급변하는 산업 패러다임 변화 속에서 생존을 넘어 차별적 역량을 확보하기 위해서 외부 변수와 내부 현황을 복합적으로 이해하고 새로운 비즈니스 모델을 제시할 수 있어야 합니다. 이에 저는 신사업기획팀 인턴으로 근무하며 OO차의 EV 배터리 인프라 신사업을 기획한 바 있습니다. 덕분에 관련 외부 및 당사 내부 현황에 대해 전반적으로 분석해보는 경험을 여러 번 접할 수 있었습니다. 이를 계기로 전사적인 측면에서 비즈니스 모델을 기획할 때면 `Why-What-How`라는 틀을 갖고 헤드 메시지로 구조화했습니다. 그 결과