은 매우 성공적이었으며 이후 기업의 성장 또한 기대되는 바이다.
②독보적인 브랜드 인지도 : 골프사업 쪽에서는 현재 골프존이 독보적으로 떠오르는 최대 브랜드이다. 브랜드 가치와 인지도가 상승 될수록 기업의 성장은 무궁무진 하다.
③지속적인 골프인구 수의 성장 : 골프는 축구나 야구와 같은 대중적인 인기스포츠는 아니지만, 꾸준하고 지속적으로 사랑받아왔으며 골프 인구 수는 점차 성장하고 있다. 이는 기업 성장의 큰 근거가 되며 골프가 사라지지 않는 한 기업의 성장은 멈추지 않을 것이다.
④IT산업을 활용한 고효율 시스템 : IT계 기술발전이 뛰어난 국내의 시스템을 골프존은 아주 잘 활용하고 있는 예이다. IT의 최첨단 기술을 활용한 스포츠는 대중들에게 각광받을 뿐 아니라 기업의 가치와 브랜드를 높이는 효과적인 기업전략이 아닐 수 없다.
⑤부서의 세분화와 전문성 : 제품과 서비스 생산의 계획단계부터 그것이 실제 생산되기 까지 그 과정을 거치는 부서들이 세분화 되어 있는 골프존은 IT와 회계 및 커뮤니케이션 등 다양한 분야에서 전문가들을 두고 있어 일의 효율성이 높다. 뿐만 아니라 이는 기업의 신뢰성과도 연결되기도 한다.
Weakness
①기계적 결함 우려 : 주요 상품들이 IT 기술과 직접 연관되어 있는 만큼 기계의 결함은 약점이 될 수 있다. 이를 위한 정기적 시스템 점검이 필요하며, 그에 대한 예산과 인력은 상당한 지출이 될 것이다.
②해외법인 실적 미비 : 골프존은 해외에 수많은 기업전략을 펼치고 있으며, 특허를 신청하거나 사업을 확장하는 등 국제적 기업으로 나아가기 위해 끊임없이 노력하고 있다. 하지만 그러한 노력에 비해 실적은 좀처럼 상승하지 않고 해외의 특허허가도 미비하고 발전이 이루어지지 않고 있다.
③영업이익의 기여도 : 2016년의 골프존 매출액은 216,964,342,000으로 갈수록 상승세를 보이는 한편 영업이익은 45,4422,469,000으로 전년도의 49,582,444,000에 비해 하락했다. 기업의 특성상 영업이 기업발전에 핵심적인 가운데, 이러한 영업이익의 기여도의 하락은 장기적으로 보았을 때 기업 성장에 영향을 미칠 수 있다.
Opportunity
①골프의 대중화 : 과거 상위계층들의 여가스포츠로만 여겨졌던 골프는 현재 점차 대중들의 참여도가 높아지면서 다양한 연령층의 골퍼들이 증가하고 있다. 이는 기업이 새로운 마케팅과 전략을 세울 수 있는 사회적 변화로 작용한다.
②다양한 네트워크 서비스 : 가장 좋은 예로 소셜 네트워크 서비스, 즉 SNS의 활용을 들 수 있다. 사회가 디지털 사회로 발전하면서 기업은 대중들에게 보다 가까이 다가갈 수 있는 접근 방법을 얻게 되었다. 그 네트워크를 활용한 다양한 서비스 제공은 기업에 이익을 가져다 줄 것이다.
③안정된 고객확보 : 골프존이 해당분야에서 독보적인 자리를 차지하고 있음으로 인해 상당 수의 고객들이 골프존의 안정된 고객, 즉 단골 고객으로 자리 잡았다. 유동성이 거의 없는 이러한 고객을 대상으로 기업은 신규 서비스를 제공하는 등 보다 많은 고객들이 안정된 고객으로 고착될 수 있게 노력해야 할 것이다.
Threat
①고정관념 : 골프는 기존에 상위계층들의 여가스포츠로 일반 대중들에게는 고비용 고부담으로 여겨진다. 골프의 이런 고급 이미지는 상품의 가치나 브랜드 가치를 높여줄 수 있지만 대중들이 심리적으로 접근의 거부를 느낄 수 있어 고객 유치에 위협이 될 수 있다.
②폐쇄적 공간 : 골프는 다른 활동적 스포츠와 달리 비교적 정적이며 그 움직임이 적고, 스크린 골프와 같이 폐쇄적인 공간으로 장소가 한정된다. 이는 골프의 가치를 떨어뜨릴 수 있으며 스포츠로서의 의미와 질을 손상시킬 수 있다.