경영평가의 목적은 기업이 좋은 성과를 낸다면 이에 대한 보상을, 목표에 미치지 못한다면 책임을 묻는 등의 사후관리를 통해 기업의 경영개선을 이루고자 하는 도구로 사용된다. 또한 상벌 후에는 피드백을 통해 앞으로의 경영에 있어서도 영향을 미칠 수 있다. 주인-대리인 문제에 있어 경영평가, 즉 사후평가가 중요한 이유는 대리인에게 인센티브를 제공할 수 있다는 것이다. 공기업의 경영평가는 사기업과는 달리 공익성역시 주요 경영 평가 척도가 되며 이에 위배될 시 경영자에 대한 책임 추궁을 통해 이를 시정하고, 반대로 적합하다면 경제적 인센티브를 주어 주인-대리인 문제의 이해관계 불일치 문제를 이해관계가 일치하는 단순한 상황으로 바꿀 수 있게 된다. 즉, 사후평가를 통해 주인-대리인 문제를 해결할 수 있는 것이다.