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1. 권력원천의 유형
일반적으로 권력은 잠재적인 영향력이라고 볼 수 있고, 영향은 잠재력이 실재로 발휘된 상태라고 할 수 있다. 따라서 권력은 영향력의 원천에 따라 다음과 같은 유형을 구분할 수 있다.
<표. 권력의 원천>
2. 리더십의 원천(결정요인)
<표> 리더십의 결정요인
리더십이란 어떤 특정 유형이 절대적으로 좋은 것도 아니고, 그렇다고 절대적으로 나쁘다고 할 수 없는 것이다. 왜냐하면 상황이나 주어진 조건에 따라 각각 다르게 리더십의 성과가 나타날 수 있기 때문이다. 그러나 합리적인 리더십을 발휘하기 위한 리더십 결정요인들을 위의 표와 같이 살펴볼 필요가 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016