이다. 원활한 의사소통의 부재로 인해 사업초기에 손해를 보는 경우가 많기 때문이다.
셋째, 베트남 시장의 유경험자를 고용하는 것도 실패를 줄일 수 있는 방안이다. 정보부족과 이해부족으로 의사결정에 문제가 발생하는 경우가 많다.
넷째, 투자지역 선정 시 기업우대 정책의 검토가 선행되어야 한다. 외국인투자법인세에 대한 특혜지역을 중심으로 투자지역이 형성되기 때문에, 법과 절차에 따른 투자전략이 중요하다.
다섯째, 베트남 진출 외국인투자기업은 최근 베트남에서 지속적인 임금, 원자재 가격의 상승으로 인한 중·장기 위기대응을 위해 현지화전략에 맞는 현지조사가 필수적으로 요구된다.
5. 나의 의견
지난 20년 동안 삼성그룹의 직접투자 유입은 투자 자본뿐만 아니라 관리 능력과 기술의 유입도 가져왔다. 삼성그룹이 사용하는 기술은 베트남기술 보다 크게 앞선 것들이다. 베트남 정부는 합작기업 또는 사업협력계약의 경우에 이러한 신기술들의 이전효과를 기대하였으나 실제로는 기술 이전 효과가 미미한 것이 보인다. 이는 베트남 내 대부분의 기업, 특히 국영기업들이 시장경제체제에 완전히 적응하지 못하고 있어 삼성그룹의 기술을 받아들일 수 있는 체제가 갖추어지지 않았고 삼성그룹도 베트남으로 기술 이전을 하려는 의지를 보이지 않았기 때문이다.
또한 베트남 내 연구 개발 기능과 생산부분과의 연계성도 매우 낮은 상황이다. 즉 삼성그룹이 베트남 경제개발과 기술발전에 중요한 역할을 해왔음에도 불구하고 삼성그룹과 베트남 국내기업간의 낮은 연계성, 국영기업의 비효율성, 민간기업의 미발달 등으로 그 파급 효과는 제한적이었다. 그러나 IT 등 일부 부문에 있어서는 기술이전의 효과가 부분적으로 나타나고 있는데 이는 베트남 기업들이 삼성그룹부터 기술습득을 할 수 있는 좋은 사례가 될 것이다. 한편 삼성그룹은 베트남 기업의 중간 관리자들을 교육, 훈련하는 데에도 중요한 기여를 해왔다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 다국적 기업의 해외진출 사례 조사 후 해당기업의 성공 또는 실패 요인과 향후 해당기업이 취해야할 국제 경영전략 제시해 보았다. 다국적기업의 산업연관효과는 투자 목적이 국내시장을 지향하는 것인지 또는 수출시장을 지향하는 것인지에 따라 다르게 나타날 것이다. 국내 노동력을 활용해서 노동집약적인 공장만을 국내에서 운영하기 위한 소위 생상효율지향형 투자의 경우에는 산업연관효과란 매우 제한적이다. 국내시장지향적인 투자는 상대적으로 연관효과가 크다고 하겠으나, 이 또한 국내기업에 의한 투자보다 적다고 보는 것이 타당할 것이다. 왜냐하면 외국 기업의 부품조달 등을 본사 또는 동일기업내의 다른 관련회사에 의존하는 경향을 보이기 때문이다.
참고문헌
장세진 (2000). 『경영전략』. 박영사.
이동수, “다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구”, 단국대학교 석사학위논문, 2010.
류재영, “한국 다국적기업의 베트남 직접투자 전략에 관한 연구”, 호서대학교 석사학위 논문, 2009.
강호상 외(2000). “한국기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증 연구.” 한국경영학회. 『경영학연구』.