대한 존중과 배려 및 이해 능력 등 발달할 수 있는 인본적, 민주적 조직문화를 만들어 가야 할 것이다.
(3) 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙 미성숙 이론에 의한 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
본인이 속해있는 간호 조직의 지도자의 리더십 스타일은 참여형 리더십 유형과 위임형 리더십과 비슷한 상태로 허시와 블랜차드 상황모형과 아지리스의 성숙 미성숙 이론에 따르는 지도자 행동스타일과 많이 닮은 점이 있어 보인다. 하지만 현재 조직의 지도자는 때때로 조직원 사이의 관계를 명확히 밝혀주고 조직의 유형이나 의사전달의 통로를 잘 정리할 수 있도록 하는 구조 과업형 리더십의 유형도 보여주고 있다. 또한 조직원 참여 위주의 리더십을 발휘하고 있으며 조직의 목표를 위해 대다수의 구성원들의 의견을 참착하게 듣는 편이고 구성원들의 의견을 많이 믿는 리더십을 발휘하고 있다. 물론 현 리더가 보이고 있는 리더십에서는 조직원들 사이에 신뢰관계가 이루어져 집단 간의 협동 융통성 등이 증가하게 할 수 있게 하고 있다. 이러한 것들을 종합해 보았을 때 현 조직의 리더는 허시와 블랜차드 상황모형에서 말하고 있는 참여형, 위임형 두 면에서 모두 높은 의미를 지닌 리더십을 발휘하고 있는 것으로 파악된다. 현 조직의 간호리더십은 참여형, 위임형 두 면에서 모두 높은 의미를 지닌 리더십을 발휘하고 있는 것으로 파악되어 조직원의 높은 성과, 낮은 불만율, 낮은 이직율에 영향을 주고 있다. 이것 이외에도 현 조직의 간호리더십은 간호업무와 관련해서 조직원들에게 성취 및 욕구, 책임성 진취성에 의욕을 높여주는 역할을 하고 있다. 그리고 간호조직의 기본 방침을 확립하고 목표를 설정하는데 확실한 동기를 부여하고 있으며 조직 내부의 대립을 적극적으로 조정할 수 있는 모습도 많이 보여주고 있다. 또한 조직원의 교육훈련과 능력개발을 적극 지지하는 영향을 주고 있으며 간호조직원들 사이에서 상하간의 의사소통 역할 및 전문적 관리자로서 통합조정자 역할을 완벽하게 수행하는 것으로 파악된다.
허시와 블랜차드 상황모형에 따르는 조직의 바람직한 지도자 스타일인 위임형은 구성원들에게 작업의 일들을 위임하고 구성원들이 자신감이나 자율성, 동기유발을 촉진할 수 있도록 되도록 개입을 삼가는 리더십 스타일이다. 이러한 것으로 보았을 때 아지리스의 성숙 미성숙 이론에 따라 제안되는 지도자 행동스타일인 인본적, 민주적 지도자 스타일과 비슷하게 현 조직 문화를 구성하고 있다고 생각한다.
허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙 미성숙 이론에서 제시하는 지도자 행동 스타일
현재 지도자 행동스타일
위임형(DELEGATING) 리더십과 민주적 지도자 스타일
-조직원 참여 위주의 리더십을 발휘
-구성원들의 의견을 많이 믿는 리더십
-집단 간의 협동 융통성을 장려
-자율적 조직문화를 주도
-참여형, 위임형 리더십으로 볼 수 있음
-인본적, 민주적 지도자 스타일로도 볼 수 있음
III. 결 론
자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단해 보았다. 그리고 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하였다. 앞서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교하여 나타냈다. 위에서 언급된 것처럼 급격한 조직의 변화를 겪고 있는 간호조직에서는 어떠한 구성원들의 직무만족에 유용한가가 매우 중요한 이슈가 되고 있다. 따라서 여기에서는 현재의 지도자 유형을 허시와 블랜차드 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론을 기초로 하여 사정하고, 현재 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서에 미치는 영향을 논해보고 내가 속한 조직의 리더가 어떠한 리더십 스타일을 보이고 있는지 파악해 보았다. 또한 앞의 두 모형을 통해 나타난 지도자의 행동스타일이 현재 지도자의 리더십이 잘 맞는 것으로 알 수 있었다. 이것은 미래 간호조직의 리더로 나아가는 내게 효과적인 리더가 지니고 있는 특질을 파악할 수 있게 했으며 효과적인 리더가 행하는 행동이 무엇인가 하는 점과 리더십이 효과적인 상황에 대해 어떻게 적용되는 지 공부할 수 있게 했다. 앞으로도 기회가 된다면 간호조직 내에 필요한 리더십에 대한 생각을 좀 더 깊게 연구해 볼 것이며 이 기회를 통해 내가 속한 조직에 좀 더 성장 가능한 미래를 만들려고 노력할 것이다.
Ⅳ.참고문헌
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