행동 지침 탐색의 필요성을 줄이는 것이다. 즉, 구체적인 목표는 기대와 수단성을 높이고 자극을 높인다는 가정이다.
2. 어려운 목표가 쉬운 목표보다 동기화와 더 높은 결과를 가져오는 가정이 있다. 어려운 목표 설정이 성장 욕구가 강한 이들의 노력을 유도하기 때문이다.
3. 일반적으로 상급자가 제시한 목표 대신에 직무를 수행하는 사람이 수용하는 목표가 높은 결과를 보여주는 가정이 있다.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
권력, 권한, 영향력은 정의적으로 봤을 때 서로 밀접한 관련이 있다. 그리고권력과 권한, 영향력은 특정 상황이나 행동에 의해 발생한다는 유사점을 가지고 있다. 하지만 구체적인 개면을 보면 다음과 같은 다른 점을 보인다.
우선 권력은 특정 시점에서 특정 사람의 행동이나 태도에 영향을 미치는 한 명 이상의 사람들 또는 집단 간의 관계를 전제로 하는 람의 절대적인 능력이다.
권한은 개인이 한 조직 내에서 위치하고 있는 업무로 인하여 갖게 되는 공식적인 힘으로 조직이나 사회 시스템의 특정 위치 또는 관련 권리, 권한, 책임 및 의무를 말하는 것이다.권력과 권한은 외형적으로는 비슷하게 보일 수 있지만 위에서 말하는 것처럼 권력은 개인적 특성에서 발생하는 힘과 능력이고 권한은 직책에 의해 발생하는 권리로 볼 수 있다.
영향력은 다른 사람의 행동, 태도, 가치관이나 신념에 효과적인 변화를 가져올 행위 또는 능력을 말한다. 이러한 것으로 보았을 때 영향력은 권력의 상위 개념으로 볼 수 있고 권력은 권한의 상위개념으로 볼 수 있다.
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오.
시간관리기술은 다음과 같이 14가지로 나누어 설명할 수 있다.
설 명
본인의 실생활 시간관리
1.효과적인 시간이용을 위한 개인적인 노력
시간관리에 있어 개인적 노력은 절대적이다. 자기 자신을 점검하여 사건의 발생원인과 사건이 어떻게 변경되었는지를 알아두는 것이 좋다.
효과적으로 시간이용을 하기 위해 개별적으로 노력한다. 하루 업무가 끝난 후 본인 스스로 자기 반성을 통해 시간 활용해 대해 생각해 보기도 한다.
2.중요하지 않은 일에 대한 결정
불필요한 일에 대해 거절할 수 있어야 한다.
주변에서 발생할 수 있는 중요하지 않은 일에 대해 무시하고 있기에는 직장 문화가 독립적이지 않다.
3.‘아니오’라고 말하기
자신의 목표와 맞지 않은 부탁에 경우 단호하게 ‘아니오’라고 말할 수 있어야 한다.
동료의 부탁에 ‘아니오’라고 쉽게 말하지 못한다.
4.시간사용에 대한 기록
자신과 관계없는 일의 시간사용을 관리할 수 있어야 한다.
본인의 업무와 관계없는 일에 대한 시간 관리를 최소화하기 위해 노력하고 있다.
5.스케줄 작성
미래에 대한 계획을 세우는 것으로 목표를 성취하기 위해 진행 정도를 체크하는 것이 필요하다.
일일 계획표는 작성하지 못하고 있지만 월별 계획표를 작성하여 계획에 대한 큰 그림을 만들고 있다.
6.문제해결과 예방
시간관리에 있어 문제가 있다면 개선하고 문제를 예방할 수 있는 진단을 할 수 있어야 한다.
업무 문제가 발생했을 때 적절한 해결 방안을 쉽게 제안하지 못하는 경우가 종종 있다.
7.중요한 시간 활용
자신이 가지고 있는 중요한 시간에 일의 성과를 높이기 위해 최선을 다하고 방해받지 않도록 한다.
업무에 집중해야 할 시기에는 철저하게 본인만의 시간을 가지며 다른 일에 겹치기 않게 시간 분류를 잘하고 있는 편이다.
8.시간대 분류
시간대를 정확하게 분류하여 활용하는 것이 좋다.
프로젝트가 시작되면 그에 따르는 시간 분류를 철저하게 진행해 왔다.
9.환경 정리
시간관리에 있어 자신의 주변을 자신에게 맞게 정리하는 것도 필요하다.
본인이 주로 일하는 공간이 본인에게 잘 맞지 않아 불편함을 겪는 경우도 자주 있다. 하지만 하드웨어적인 요소들로 인하여 쉽게 바꿀 수 없다.
10.기록
기록은 활동 동기를 부여하고 업무를 확인하는데 필요한 과정이다.
메모의 습관은 없다. 그래서인지 업무의 활동 동기가 뚜렷하게 나타나지 않고 시간 관리가 철저하게 되지 않을 때가 있다.
11.시간 낭비 극복
예기치 않은 사건으로 방해를 받지 않기 위해 중요한 시간 대에는 자신만의 업무에 집중해야 한다.
다른 구성원들과 어울리는 시간을 많이 가지며 시간 낭비가 있다.
12.회의의 관리
회의는 시간을 지켜 시작하고 끝내야 하며 회의 의제를 미리 제시하여 참석자들이 적극 참여할 수 있게 하여 시간의 낭비를 없애야 한다.
- 회의에 참여할 때 간단한 발표 목록을 만들어 회의가 지체되는 것을 방지하고 있다.
13.업무 위임
조직의 여건에 따라 지도자는 자신의 업무를 위임하여 시간을 관리할 수 있다.
본인이 매일 반복적으로 하는 일의 경우 동료에게 업무를 위임하고 맡기는 경우가 있다.
14.시간 낭비 해결하기
시간 낭비에 대한 원인과 해결책을 찾아 업무 밸런스를 유지하는 것이 좋다.
시간 관리에 있어 문제가 있다면 그 원인과 해결책을 찾기 위해 노력하는 편이다.
위에서 살펴본 것과 같이 시간관리 기술 14가지 중 본인은 실생활에서 효과적인 시간 이용을 위한 개인적인 노력, 시간 사용에 대한 기록, 스케줄 작성, 중요한 시간 활용, 시간대 분류, 회의의 관리, 업무 위임, 시간 낭비 해결하기를 잘하고 있는 편으로 나타났다.
12. 참고문헌
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