여기서 스마트 공장은 공장 전체를 관리한다는 점에서 하나의 큰 WBS 일정 관리 기법의 틀이라고 볼 수 있다. 이렇게 정부 차원에서의 신기술 도입 장려는 작업 분류 체계의 필요성을 방증한다고 볼 수 있다.
작업 분류 체계에 따라 지속적이고 구체적으로 프로젝트를 관리한다면 생산성은 물론 팀원들 간의 협업과 관리 체계의 구체화 및 세분화 등 다양한 방면으로 향상할 수 있을 것이다. 이는 여러 개의 프로젝트를 함께 관리할 수 있게 된다는 점에서 회사 내의 실적 및 생산 현황 역시 체계화할 수 있다는 점에서 데이터베이스에 대한 접근성 및 효율적으로 관리할 수 있다. 그러므로 WBS 일정 관리의 궁극적인 목표는 체계적인 업무 관리 및 생산성 향상이라고 할 수 있다.
4. 출처 및 참고 문헌
이경일, 「조선산업에서의 생산중심 통합 작업분류체계(WBS) 적용에 관한 연구 = A Manufacturing-Oriented Work Breakdown Structure for Shipbuilding Industry」, 2005
What is a Work Breakdown Structure? https://www.workbreakdownstructure.com/
Advantages and disadvantages of work breakdown structure, https://checkykey.com/advantages-and-disadvantages-of-work-breakdown-structure
1) 이경일, 조선산업에서의 생산중심 통합 작업분류체계(WBS) 적용에 관한 연구, 6. 적용 결과, 47쪽 참조.