의 결과물을 도출하기 위해 노력하는 것이다.
근원적 상태의 행동양식을 살펴보면 명확하고 정직하고 책임질 수 있는 사실만 이야기 한다. 상대방의 마음을 이해하고 마음으로부터 리드한다. 외유내강하며 도덕심이 강하다. 결단력이 강하며 위험부담에 대한 책임을 확실히 진다. 팀워크를 중시하며 팀원 간 지속적 우정을 키운다. 자기 자신을 깊이 통찰한다. 늘 현실적 비전을 제시한다. 자기관리에 철저하다. 늘 발전하며 최선을 지향한다. 보다 나은 사회를 위해 공헌하는 것을 말한다.
위와 같은 근원적 상태의 행동양식을 보았을 때 뛰어난 위인과 같은 리더만을 말하는 것 같고 거리가 먼 평범한 사람이어서 근원적인 상태로 옮겨갈 수 없기 때문에 리더가 되기 어려울 것 같다고 생각한다. 하지만 위의 근원적인 모든 상태를 리더의 자리에 있는 나에게 적용하기 보다는 내가 할 수 있는 부분을 충실하게 적용하였다. 책임질 수 있는 사실만 이야기 하였고, 상대방의 마음을 이해하고 마음으로부터 리드하였다. 이때는 전체적인 소통보다는 일대일의 소통을 더 선호하였고 그 결과, 구성원 개개인이 개별적으로 나에게 마음의 문을 열고 자신들의 의견을 솔직하게 이야기 해주었다. 하지만 나에게 남은 과제는 각각의 개별의 소통을 하나의 그룹으로 융합시키는 것이다. 구성원과 리더간의 소통이 이뤄졌다면 구성원들끼리의 소통이 화합되도록 팀원 간 우정을 만드는 것이다. 이는 잦은 노력과 시도를 통해서 근원적 리더로 인식할 수 있는 것이라 생각한다.
약점에 붙잡혀서 노예가 되는 것보다 약점을 인정하고 받아들이는 것이 다르다고 하듯이 자신의 부족한 점을 수용하고 건강한 방식을 다가가는 것이다. 스스로 완벽하지 않음을 인정하는 것이다. 현대사회의 리더라는 개념이 다수의 군중 위에 군림하여 독단적인 의사결정을 하는 것이 아닌 구성원들로부터 공감을 형성하고 상호교류를 통해 진정한 리더십을 발휘하는 것을 이야기하기 때문이다. 현대사회의 사람들은 완벽한 사람들에게 이질적인 거리감을 느끼는 반면에 아픔과 고통을 함께 나누는 사람들에게 동질감을 얻는다. 대다수의 연예인들이 방송에 나와 정신적 고통을 솔직히 고백하는 모습을 보아도 과거와 달라진 점을 느낄 수 있다.
과거에 비하여 현대사회에서 당면하는 과제들은 지속적으로 증가하며 예측하기 어려운 문제들이 있다. 전통적인 리더십이 과제를 해결함에 있어서 외부 지향적으로 지도력 있고 카리스마 있는 리더십으로 조직을 리드함에 있어 효과적이었다. 그러한 리더십과는 거리가 먼 나는 최근 새로운 아이디어와 창의성이 필요한 상호적용적인 리더십에 더 적합한 사람으로 모든 조직이 건강한 환경을 유지하도록 타인에게 관심을 두며 자기 성찰과 열린 마음으로 다른 사람의 의견을 수용하여 전체의 팀워크를 중시하려 노력한다.
※ 참고문헌
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