를 예상하는데 어려움을 겪는 것을 의미한다. 이러한 불확실성을 대비하고 극복하기 위한 조직의 상황이론은 세 가지의 요소들로 구성되어 있으며 이들 요소들이 결합하여 핵심패러다임을 형성한다. 첫째, 상황요인과 조직 구조사이에 관련성이 있으며, 둘째, 상황요인이 조직구조를 결정하고, 셋째, 어느 수준의 조직구조변인과 어느 수준의 상황요인 간에 적합 관계가 있으면 그것이 높은 성과로 이어지고 부적합관계가 있으면 성과가 감소한다. 이러한 의미는 상황요인과 조직구조와 관련성이 있다는 것이며 조직상황이론의 핵심적인 내용이라 할 수 있다. 또한 조직이외부환경과 조화를 이룰 때 최상의 구조가 되며, 환경의 불확실성에 대비하여 미래를 예측하고 계획을 수립하는 것이 중요하다고 밝히고 있다. Burns와 Stalker(1961)는 조직의 외부환경이 안정적일 때 규칙과 절차, 명확한 권한체계가 특징인 내부 구조와 최고경영자가 대부분의 의사결정을 하는 집권적인 의사결정이 나타난다 하였으며, 이를 기계적(mechanistic) 조직이라고 불렀다. 이와는 대조적으로 빠르게 변화하는 환경 속에서 활동하는 조직은 훨씬 더 느슨하고 자유로우며 적응적인 내부구조를 지니고, 이런 특성을 보이는 조직구조를 유기적(organic) 조직이라고 불렀다. 환경의 불확실성 정도가 높아질수록 조직은 더욱 유기적인 특성을 지니며, 이는 조직을 살아있는 유기체와 같이 그들의 환경에 대해 개방적이며, 생존을 위해서 항상 환경과 적절한 관계를 유지해야 한다는 원칙에 입각하고 있다. 현대사회에서 관료제의 효율성보다는 환경변화에 대한 조직의 유연한 대응을 강조한다. 즉 조직이 환경에 대해 민첩하게 대응하여 조직구조와 기능을 적응시켜야 함을 강조하고 있기 때문에 개방형 구조를 지닌 유기적 구조가 중요시 되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시해 보았다. 조직이 적응해야 하는 환경이나 상황을 상황요인 또는 상황변수라고 하며, 고전적인 상황요인으로는 조직의 규모나 기술, 조직이 처해있는 환경 등으로 나눌 수 있다. 기존 상황이론의 대표적인 연구에서는 기술변화, 상호의존성, 조직전략, 신제품 개혁 및 개발의 비율과 시장 변화 등을 조직에 대한 직접적 상황요인으로 보았다. 그 외 환경의 영역으로 정부, 자연, 사회문화, 경제 조건, 기술 및 자원부문 등을 일반적인 상황요인으로 보고 있다. 즉 상황요인은 조직을 둘러싼 모든 환경을 의미한다.
Ⅳ. 참고문헌
강영걸. (2012). 거시조직이론의 이해. 대구대학교 출판부.
최성재, 사회복지 행정론, 서울 : 나남, 출판사, 2003.
남석훈(2008). 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.
권봉안(2005). 리더십 유형, 조직특성 지각 및 직무특성과 직무스트레스, 조직몰입 이직 의도에 관한 연구. 경기대학교 대학원 박사학위논문.