이러한 태도와 노력을 통해 경영 능력을 키워야 합니다. 경영 능력과 의견 수렴 등 다양한 사업 아이템, 경험 등의 요소를 갖추고 있다면 경쟁 우위심과 가치 극대화심에도 좋은 효과가 있습니다. 특히 판매업계에서는 고객 중심의 마음가짐으로 고객 니즈와 서비스 생산 등 품질과 서비스 수준을 높이겠다는 의지를 보여 높은 수준의 경영능력을 확보할 수 있습니다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론을 통해 한 회사의 사례와 결합하여 경영이념의 세 가지 요소를 검토하고 소속 회사에 유효하게 응용할 수 있는 구체적인 조치를 제안했습니다. 과거에는 많은 새로운 기업과 경쟁하고 다양한 기술, 지식, 정보를 통해 고객의 니즈를 파악하는 것이 중요했습니다. 기업에 관한 다양한 논의를 정리한 것이 경영 마인드입니다. 관리사상을 통해 모든 관리자가 적극적이고 계획적인 태도로 경영전략을 수립하고 추진해야 합니다. 이번 전환이 기업이 더욱 성장하고 희망찬 미래로 나아갈 수 있는 좋은 기회가 되길 바랍니다.
Ⅳ. 참고문헌
배준호(2001). 국내 유통업체에서의 사회책임적 마케팅 활동. 패션기업의 사회적 책임 경영. ㈜현대백화점 상품본부 패션상품사업부
안동규, 신충호(2020). 경영학개론. 정독