를 구축할 수 있습니다. 과거에는 조직성과가 탑다운 작업을 통해 창출되었으나 오늘날은 횡·민주적인 조직 문화가 확산되고 있으며, 가로 분위기 평가 기술은 받아들여지고 효과적인 방법으로 평가받고 있습니다. 또한 MBO는 등급제 조직에서 횡조직으로의 변화, 즉 관리자가 감독 관리를 필요로 하는 직원 수가 늘어나 감독직원보다 목표관리를 통해 의욕을 끌어 효율적인 관리가 가능해집니다.
Ⅲ. 결론
요컨대 평가결과에 따른 신뢰도를 확보하기 위해서는 직무평가가 가장 중요하며 직무관리자, 관리자, 동료 등 다양한 주제와의 소통을 통해 평가점수를 조정하고 합의하는 것이 좋습니다. 이때 주변의 다양한 의견을 수렴하여 2~3가지 평가방법을 조합하여 직무평가를 수행하는 것이 효과적이며 조직의 특성과 규모도 잘 반영되고 평가요소도 신뢰할 수 있도록 할 필요가 있습니다. 또한 직무평가가 성공하기 위해서는 적절한 직무등급 수도 중요합니다. 직무등급은 통상임금 차등화의 기본 데이터로, 회사 보수전략에 따라 직무등급을 얼마나 설정하느냐 입니다. 직무등급이 많을 경우 세분화가 너무 많아 평가받는 직무가 달라질 수 있으니 주의해야합니다. 직무등급수가 너무 적으면 하나의 직무등급 범위가 넓게 분포하고 평가가 다른 직무도 같은 등급에 포함되게 됩니다.
Ⅳ. 참고문헌
-평가 제도를 버려라 팀 베이커 저 | 구세희 역 | 책담 | 2016.06.24.
-인사고과 훈련 매뉴얼 (신인사 경영정보 참고자료) 편집부 저 | 전략기업컨설팅 | 2009.01.09
-인사제도 실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15