제품의 목적, 형태, 기능을 결정하는 과정, 제품을 생산하는 방법을 결정하는 것과 시스템을 이용하는 고객이나 자재의 흐름에 알맞게 작업장 시설, 작업부서를 배열 하는 방법 등 생산관리의 전반적인 사항에 대해 알아보고 생활 속 사례를 이용해 글이나 강의에서보다 좀 더 쉽게 생산관리에 대해 이해할 수 있는 시간이었다. 결론적으로 지금은 목적과 형태와 기능, 제품 생산 방식, 고객 흐름이나 자재 등을 바탕으로 시설과 작업 단위를 어떻게 정리할 것인지 등 생산 관리의 전반적인 측면에서 이해해야 할 시점이라고 생각이 들었다.
생산관리란 기업 내에서의 자원 배분 과정 및 그 성과를 계획하고 통제하는 활동으로서 조직 전체의 목표 달성을 위해 인적·물적 자원을 효율적으로 활용하기 위한 제반 활동을 말한다. 즉, 경영자가 수립한 일정 기간 동안의 사업계획을 구체화시켜 이를 수행하는데 필요한 수단들을 결정하고 그것들의 실행 상태를 평가함으로써 목적을 달성하도록 하는 일련의 과정이라고 할 수 있을 것이다.
IV.참고문헌
생산관리 - 네이버지식백과
11초에 1대씩 뚝딱… 의류가전 이끈다 - 세계일보
글로벌 특허 220건… ‘의류관리기’ 개척 필수가전 자리매김 - 세계일보