(IVR)에서는 자기 통제와 훈련이 체화되어있어야 제품의 완성도와 하자 문제가 개선되기 때문에 절제도가 높은 조직이라고 판단된다.
고맥락/저맥락 차원에서는 남성 중심의 제조업 특성상 나보다 우리를 강조하는 공동과 협조, 조화를 높이 평가하는 고맥락 문화의 특징을 가지고 있다고 판단된다. 비언어적인 요소와 상황적인 맥락이 중요하고 정보전달이 암묵적으로 이루어지는 한국문화의 특성상 솔텍그룹은 고맥락 문화에 속한다고 볼 수 있다.
엄격함/느슨함의 차원에서는 조직이나 사회의 규제 수준을 나타내는데 한국 사는 상대적으로 엄격한 문화를 가지고 있으므로 한국에 기반을 두고 있는 남성 중심의 제조 업체인 솔텍 그룹은 엄격한 규칙과 절차를 중요시하는 엄격한 문화에 기반을 두고 있다고 할 수 있다.
7) 본 수업에서 얻은 것 첫 번째로는 인사 노무에 관한 다양한 시각을 얻을 수 있었다는 점이다. 특히 ‘한국인은 미쳤다‘라는 독후감을 작성하는 과정에서 외국인이 한국의 기업 문화를 바라보는 시각과 더불어 한국 기업의 독특한 문화를 되새겨 볼 수 있는 좋은 기회가 되었다는 점에서 특히 의미가 있었다. 물론 LG전자에서 해고된 후에 이 책을 집필하였다는 배경에서 볼 때 본 책에서 저자의 비판적인 시각이 어느 정도 반영되었다는 점은 글의 제목부터 대충 예상할 수 있긴 했지만 6.25를 거쳐 전쟁을 겪은 최빈국에서 한강의 기적이라 부를 수 있을 정도의 눈부신 경제 성장을 이루기까지 그 이면에는 한국 사회의 무한 경쟁 구조와 성과 중시 문화가 밑바탕이 되었다고 해도 과언은 아닐 것이다. 물론 이를 이루는 과정에서 여러 가지 난관과 어려움이 있기도 했지만 결국 오늘의 경제 발전을 이룬 밑바탕에는 한국인의 근성과 결과 중시의 경쟁 문화가 어느 정도 기여를 했다는 것이 부인할 수 없는 사실이기 때문이다. 지나친 상하 위주의 위계질서와 빨리빨리 문화가 한국 기업 문화의 부정적인 이면을 형성하고 있는 것은 사실이지만 아이러니하게도 이러한 문화 덕에 한국이 빠른 경제 성장을 이룰 수 있었으니 말이다.
또한 내가 만일 책을 쓴다면 어떤 컨셉으로 언제쯤 쓸 수 있을까에 대한 계기를 제공해 준 점 또한 수업에서 얻은 중요한 교훈 중 하나였다. 살면서 내 이름으로 책을 낸다는 생각조차 해본 적이 없던 나에게 본 수업은 이러한 화두 제시를 통해 나의 미래 직업적 위치와 커리어 발전에 있어서 깊은 생각을 해 볼 수 있는 단초를 마련해 주었다. 더 나아가 나의 커리어를 발전시켜 나의 인생과 성공을 담은 책을 출판하기 위해서 지금 내가 속한 상황에서 무엇을 계획하고 실천해 나가야 할지에 대한 결심과 다짐의 계기를 마련해 준 수업이라는 점에서 특히 의미 있고 인상에 오래 남은 뜻깊은 수업이었다고 생각된다.
8) 조직의 문화를 분석하는 관점에서 호프스테드 이론에 대해 배운 것이 인상 깊은 점 중에 하나였다. 조직을 구성하고 최고의 이윤을 추구할 수 있는 기업으로 성장시키기 위해서는 무엇보다 기업 문화를 이해하는 것부터 시작한다는 점에서 이 이론의 중요성에 대해 다시금 되새길 수 있었다. 문화를 제대로 이해한다는 것은 수많은 시간과 연구가 필요한 일인 만큼 복잡하면서도 포괄적인 문화 이해의 과정에 있어서는 현재가 이렇다고 해서 미래도 이럴 것이라고 속단할 것이 아니라 보다 입체적이며 다각도로 문화를 바라보는 시야가 필요하다는 것을 알게 되었다. 호프스테드 이론의 적용을 통해 개인 간 문화적 차이를 이해함으로써 조직 문화를 보다 성숙하고 효과적으로 구축하는 데 도움이 될 수 있을 것이라 판단된다. 다만 문화를 이해함에 있어서 유용한 가이드라고 해서 지나치게 의존하고 맹신하기보다는 그러한 결과가 나타나게 된 그 배경과 이면에 대해 살펴보고 개선하려는 의지 또한 중요하다고 사료된다.
본 수업에서 배운 내용 중에 현업에서 응용하고자 하는 또 다른 사안은 향후 글로벌 시장 확대와 해외 자회사 설립에 관심을 가지고 있는 글로벌 마케팅 담당자의 입장에서 글로벌 HR로서의 기본접근법과 각 접근법에 대한 장단점에 대해 제대로 파악할 수 있는 기회가 되었다는 점이 의미가 있었다. 각 접근법에 대한 분석을 바탕으로 해외 자회사 수립 계획과 실행과정에 있어서 발생할 수 있는 시행착오를 줄이고 본 조직의 기업 문화에 적합한 인사 노무 관리 방향의 기틀을 정하는 데 있어서 기본적인 아이디어를 얻을 수 있었다고 생각한다.
비록 현재 속한 기업에 해외 자회사가 있는 것은 아니지만 향후 글로벌 시장에 진출하여 자사의 경쟁력을 확대하는 발판으로 삼기 위해 지속적인 관심을 기울이고 있기 때문에 본 수업을 통한 글로벌 HR로서의 접근법과 장단점을 통한 분석은 향후 우리 회사가 나아가야 할 바람직한 방향성을 제시해 주었다는 점에서 큰 의미가 있었다. 이를 적절히 응용하여 향후 자회사 수립 계획이 확정되었을 때 적용할 수 있다면 미래를 대비하기 위한 매우 바람직한 준비과정이 될 수 있을 것이라 믿어 의심치 않는다.
출처 및 참고문헌
자유시장, 행정학 사전, 이종수, 2009.01.15.
이머징마켓, 두산백과, 두피디아
중국 진출기업의 노무관리 5대 포인트, kotra 해외시장 뉴스, 2020.07.06
https://dream.kotra.or.kr/kotranews/cms/news/actionKotraBoardDetail.do?SITE_NO=3&MENU_ID=130&CONTENTS_NO=1&bbsGbn=246&bbsSn=246&pNttSn=183214
尹 실용주의 구두선 그쳐선 안된다, 이진우, 에너지 경제, 2022.06.26.
https://www.ekn.kr/web/view.php?key=20220626010003830
신창재 교보생명회장 “복합불확실성 시대_뷰카(VUCA)리더십 필요”, 문혜원기자, 시장경제, 2023.01.09.
https://www.meconomynews.com/news/articleView.html?idxno=74040
한국의 문화지수는 몇점?,.. 개인주의 ‘최하’, 장기지향성 최상, 노푸른 기자, 문화뉴스, 2023
02.22
https://www.mhns.co.kr/news/articleView.html?idxno=548348