하나 없는 상황이며, 이러한 요소들이 곧 입장객 감소라는현실로 나타나고 있는 것이다.
어린이 대공원도 유익한 몇 가지의 테마를 구축하여 이를 특징적으로 발전시킨다면, 어린이들의 흥미를 끄는데 도움이 될 것이라고 생각한다.
7. 활성화 방안
(1) 직영관리
태권도원은 그 운영을 외부기관에 시설관리, 전시, 공연, 등 다양한 문화콘텐츠사업을 분리 위탁하는 것을 외부기관에 연구를 통한 장, 단점을 살펴볼 필요성있다. 이로 인해 태권도원의 효율적인 관리가 기획 되어 질 것 이다. 또한 관리 사무소 측에서 태권도원의 문제점을 파악한다 하더라도 독자적 개선개발이 어려운 상태이며, 직원들의 서비스 마인드 부재와 관리 소홀이라는 문제점을 드러 날 수 있다.
이러한 태권도원의 문제점을 해결하기 위해서는 시설 관리 사무소를 설치 운영을 통한 태권도진흥재단의 직영 관리가 이루어져야 할 것이라 생각한다. 운영자가 확실히 드러나기 때문에 좀 더 책임감 있는 운영을 기대할 수 있게 되는 장점을 지니고 있다. .
(2) 민간 위탁
태권도원을 운영하며, 그 내부 시설물에 대해서는 민간 사업체에 그 경영관리를 맡겨야 할 것이다. 태권도원 내에는 수련장/ 조각공원/ 공연장 등 다양한 성격의 시설물들이 공존하므로 이를 한 업체에 맡긴다는 것은 비합리적이다. 각 시설물에 대해 전문성을 갖는 업체를 선정하여 그 경영을 위탁한다면 질적인 면이나 양적인 측면 모두 개선되리라 기대한다.
(3) 테마 강화
태권도원은 전세계 태권도인을 위한 공간이라는 인식을 가지고 오랜 기간 동안 태권도인을 위한 공간이라는 테마를 가지고 운영되어져야 한다. 그러므로 새롭게 주변의 관광상품과 연계성도 중요하지만 태권도인 뿐만 아니라 일반 시민들에게도 함께 어우러질 수 있는 생태공원 등을 접목시켜 좀더 다양성을 가지면서도 ‘태권도’를 좀더 내세우는 공간으로 활용할 수 있어야 할 것이다. 태권도를 통한 남녀노소 누구나 태권도원을 방문하여 교육과 여가 활용 등에 중점을 두어 문화적/ 사회적 공간으로서의 위상을 강화하는 것이 태권도원이 경쟁력을 가질 수 있는 최선의 방안이라 생각한다. 그 가능한 방안으로는 전세계 태권도인들이 흥미를 유발하고 상상력을 향상시킬 수 있는 친근한 소재를 테마로 잡는 방안이 있다.
(4) 특별 행사 기획
역사, 교육, 미술, 음악 뿐 아니라 자연 학습, 성교육, 스포츠, 취미 활동 등 학교라는 한정적 공간에서 포용할 수 없는 것들을 태권도원이 수용할 수 있어야 할 것이다. 부모님과 함께 하는 교육 프로그램이라든지 또래의 친구들과 참여할 수 있는 인성 프로그램, 또는 자신만의 세계를 구축해 나가는 내티즌으로서의 어린이를 위한 것 등 다양한 프로그램의 개발이 필요하다 할 수 있다. 또한 여타의 놀이 공원이나 테마파크 등과는 차별화 된 태권도원만의 캐릭터를 창조하고, 그 캐릭터를 중심으로 하는 특별 행사 등 태권도 선수 합숙을 적극적으로 유치하는것도 필요하다.
(5) 주중 무료 공원 이동버스 제공
이 것은 주중 태권도공원 이용 활성화를 위한 것이다. 먼곳에 사는 사람들은 이동시간 문제로 주중에 방문하기에는 어려움이 따른다. 그러므로 주중에 무료 공원 이동버스를 태권도원 인근 주민들에게 제공하여 인근주민들의 태권도원 방문을 유도하여 주중 태권도원의 이용을 활성화 시키는 것이다.
Ⅲ. 결 론
관광지의 가장 중요한 매력은 관광발전의 필수 요소이며, 이 곳 태권도원의 매력은 그 곳에서 주는 독특함과 차별성, 친밀성 일 것이다.
따라서 세계 최초의 태권도원으로서, 태권도의 성지화와 여타 무술과의 차별성을 부각시켜내고 더불어 태권도의 세계화 목적으로 건립된 태권도원으로서, 전세계 태권도인의 휴식과 태권도교육의 장으로서, 태권도원을 체계적으로 관리 보존 하는 것은 당연하다고 볼 수 있다.
태권도원이 세계 최초인 만큼 그 명성을 다하기 위해서는 방문객의 편의를 최우선으로 생각하여 시설물을 조성하되, 최대한 태권도원의 차별성을 잃지 않으면서 태권도수련인들을 위한 친밀성을 유지하여 접근이 용이하도록 하여야 한다.
태권도원은 내국인이 이용하기에도 교통편이 그렇게 유리한 조건은 아니며, 외국 태권도 수련인에게도 인지도가 미약하며, 높은 인지도를 위해서 국내외의 전반적인 홍보마케팅이 절실히 요구되어지며, 3구역 체계의 다양한 연결 프로그램이 기획되어져야 하며 동시에 태권도원을 주말 휴양지처럼 산책로 등의 다양한 내부 시설을 활용하는 패키지 상품이 만들어저야 한다. 그에 따라 계속적인 흑자 운영을 위해서 내부적토론과 많은 태권도원의 주변 관광지와의 연계상품을 통하여 시너지 활용을 해야만 크게 운영과 시설적 문제의 복합적인 결과물 볼 수 있다.
먼저, 운영적인 문제를 살펴보자. 태권도원은 태권도진흥재단에 총괄을 하고 구역별 중간 관리자를 두어 내부 경쟁을 유발시키는 조직체계가 필요하며, 민간시설 구역은 장기계약이 아닌 단기 계약으로 상시적 수익모델을 창조해야 철저한 관리체계가 만들어 질 수 있다.
현재 다양한 위락시설의 관리체계와 놀이시설, 팬션, 호텔 다양하게 구성 되어 있는 지역별 운영체계를 직원들의 위탁 수업을 통해 보안 하면서 진행이 되어야 한다.
더불어 태권도 관련단체 국기원, 대한태권도협회, 세계태권도연맹, 세계군인태권도연맹 등 태권도와 관련된 단체들이 우선적으로 유치 해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
태권도진흥재단
태권도원
전북일보
무카스
태권타임즈
문화관광부
태권도신문
태권라인미디어
서울시정개발연구원
김명수(1992). 태권도 스포츠 제도화 과정에 관한 연구. 한양대학교 대학 박사학위논문.
국기원 (1993). 태권도 교본.
김영인 (2000.4). 우리나라 태권도 체육관 개선방안과 지도방법에 대한 조사연구.
국제 태권도 신문
대한태권도협회 공식 홈페이지 : http://www.koreataekwondo.org
이승재,조광민 (1998). 태권도 체육관의 효율적인 경영을 위한 마케팅 요인 분석.
지용범(1999). 태권도장의 경영서비스에 대한 소비자의 만족도 유형에 관한 연구
청주대학교 대학원 체육학과 석사학위논문.
한용석 (2000). 태권도 도장의 효율적 경영을 위한 방안 연구. 목원대학교 스포츠 산업 대학원.