전략적인 스포츠 시장 기획은 마케팅뿐만 아니라 생산, 재정, 직원, 그리고 환경과 같이 조정되어야 하는 사업 구성 단위의 모든 다른 기능 분야를 고려한다. 전략 사업 구성 단위의 개념은 특별한 전략적인 스포츠 시장 계획에서 고려를 위한 영역을 정의하기 위하여 사용된다. 전략적인 스포츠 시장 계획은 마케팅 계획과 똑같지 않다. 즉, 그 것은 시장에서 스포츠 조직, 산업의 전략의 모든 국면의 계획이다. 전략적인 스포츠 시장 기획 (Strategic sport market planning) 과정 은 마케팅 계획을 위한 구조인 마케팅 전략을 생성한다. 이 과정을 통해서 스포츠 조직, 산업은 적절하게 이행, 통제될 때 조직의 전체 목적을 달성하는 데 공헌할 마케팅 전략을 개발할 수 있다. 마케팅 전략을 개발하기 위하여 시장과 공유하는 조직의 모든 국면은 고려되어야 한다. 이 모든 구성 단위를 놓고 판단할 때 국내에서도 새로운 시장으로서의 스포츠에 대한 중요성이 점차 인식화 되어가고 있다. 여러 세계적인 이벤트를 거치면서 우리 나라 기업들도 전략적인 스포츠 시장 진출을 위해서 스포츠 마케팅의 필요성에 대한 인식이 고조되어가고 있는 추세이다.
개인별 사례
= 박세리의 여자골프 메이저 대회 2연승을 계기로 삼성은 엄청난 광고 효과를 얻었다. 삼성은 박세리에게 1995년부터 계약금 8억 원, 연봉 1억 원 등 40억 원을 지원했다. 하지만 박세리의 메이저 대회 2연승으로 미국에서는 1억 7천만 달러의 광고 효과를 보았다. 미국 리서치 인터내셔널의 조사에 따르면 박세리의 활약으로 삼성의 인지도가 6% 급상승한 것으로 나타났다. 인지도를 1% 높이는데 약 2천 5백만 달러가 드는 것을 생각하면 엄청난 이익인 것이다. 또한 삼성의 아스트라는 지난 5월 초 LPGA 경기 후 국내 매출이 50% 가량 증가했고 브랜드 가치 또한 2억 5천만 달러 정도 상승한 것으로 분석되고 있다. 삼성은 아스트라와는 별도로 `SERIPAK`이란 상표를 개발하기로 했다. 이에 삼성에서는 박세리 지원팀을 대폭 강화하고 선수 생명 연장을 위해 체계적인 선수 관리에 들어갔다.