지식경영 시대의R&D 조직환경의 변화
토인비 <역사의 연구> : 도전과 응전
1. 역사에는 언젠가 파국이 온다.
2. 지방정부도 언젠가 파국이 온다.
3. 대기업도!!!, 유망 벤쳐도!!!
4. 토인비가 보는 파국의 이유
오만과 안이함
-오만함: 석탄/철/반도체는 곧 국가다 (大馬不死)
-안이함: 지금까지도 잘해 왔지 않는가 (無事安逸)
R&D 관리분야에서의 도전
거품보다 더 무서운 R&D 신기루 현상들
(미국)
- 3000개의 초기 아이디어중 단 하나의 상업적 성공
- 개발단계 프로젝트 4개중 1개만이 상업적 성공
- 혁신의 80%는 생산자가 아닌 소비자가 발상한 것
- 소프트웨어 산업: 16%만이 프로젝트 정시 완료
- 미 상무성 발표 : 신제품의 90%가 4년 안에 실패,
과거 10년 안에 신제품 개발에 관심 둔 기업은 10% 미만
(한국)
-부풀리기, 뻥튀기, 위험한 지식과 경험, 선반 위의 보고서,
관료적 경영
- R&D 종사자들의 핵심역량은 어느 수준인가?
- 과거 30년간 세계적 업적은 몇 개인가?
- 국가나 기업에 얼마나 부가가치를 가져다 주었는가?
도전의 조직관리상 원인들
Jack Welch가 한국의 경영자에게(1999)
1. 수직적 장벽
가부장적 위계 질서에 젖어있는 대기업의 조직 계층
이 장벽은 사람들을 분리시키고 일 속도를 늦게 하고
커뮤니케이션 왜곡의 장본인(NIH)