CJ의 인사 제도

성과 주의 인사 제도로의 전환
불확실성이 증가하고 무한 경쟁 시대가 도래하자 연공형 인사 제도의 한계가 왔다.
1998년 연공 서열을 기반으로한 인사 제도에서 직무 가치에 기반을 둔 성과 주의 인사 제도로 전환하였다. (IMF 직후 구조조정)
젊고 전문적인 인재를 확보하고 유지하며 이들에게 동기 부여를 목표로 한다.

CJ의 인재육성
Sales & Marketing
영업 마케팅 인력을 대상으로 한 sales skill 및 마케팅 교육을 수행.
Global MBA & GEST
핵심 경영 및 전문 인력을 대상으로 한 국내의 MBA 및 직능 전문가 교육을 수행.
임직원 교육
Business knowledge 향상을 위한 집합 및 합숙 훈련을 수행하며 역량 개발 위해 제공되는 다양한 학습 자원을 활용한 자기 학습을 강조.
6 sigma & Manufactory
생산, 품질, 기술 인력을 대상으로 한 품질 경영 및 생산 부문의 교육을 수행.
Workplace & Change (Action Learning)
조직 Business의 Issue의 해결 및 변화에 대처하기 위한 교육을 수행.
Leadership Development
그룹 리더 계층의 리더쉽 역량 개발 위한 교육 프로그램을 수행.

CJ의 보상 관리

기본 연봉 결정 요소
각 직무간의 상대적인 가치를 반영하고 있는 직무 등급
임금의 대외 경쟁력을 반영하고 있는 기본 연봉 범위
회사의 성공에 대한 공헌도
회사의 지불 능력 및 소비자 물가 상승률을 고려한 인상률 예산
인센티브
회사 및 본부의 성과를 중시한다.
조직 단위로 인센티브 제도를 설계되었다.
인센티브 지급률은 공헌도에 따라 차등 지급된다.

복리 후생

선택적 복리 후생
국내 최초로 회사의 일방적인 지원이 아닌 임직원 개개인의 필요에 기초하여 자유롭게 복리 후생 혜택을 선택. 즉 년간 주어진 한도 내에서 개인이 자유롭게 선물, 콘도, 자기 계발, 문화 생활 등을 선택하여 사용가능.
개인 연금 지급
전반적인 고령화 추세에 대비, 직원의 노후 생활의 안정을 위해 전년도 연봉의 3%이내에서 개인 부담금의 동일 금액을 회사가 지원.
정기 건강 진단 및 의료비 부담
전 임직원 모두에 대해 매년 건강 진단을 시행하며 본인 상해로 발생된 의료비 중 본인 부담금 전액을 지원.