있어서 기존의 방식에 변화를 주는 제도적 기반이 마련되어야 한다. 이
10 Q&A 16문 16답.
1)당신 회사에서 상무라고 부르는사람은 조직도에 없었다. 그는 누구인가?
우리 회사의 상무의 공식직책은 사업부장이다. 크게 MRO사업부와 FM사업부로 나눠져있다 각 사업부의 총괄 리더가 바로 상무(사업부장) 이다. 상무는 최고경영자(사장)가 올바른 사업계획을 세우고 정책을 추진하기 위해 보좌하고, 유용한 정보를 항상 제공하지. 어찌보면 사장보다도 그 사업부에 관한 한 더 세세하게 경영상황이나 재무상태, 경영성과를 모두다 알고 할 수 있다. 한마디로 각 사업부의 총괄 책임자이다..
2)조사한 바로는 대부대과형 팀제인데(대부대과형이란..기존부서관에서 이름만 바꾼거.)
당신의 팀 말고 다른팀도 각각의 팀아래에 파트별로 나누어져있는지?
3)조직도에 보니깐 각지방영업부가 있던데 그지방영업부는 물론 지방에 있는거겠지?
지방에 있는 건 지방 영업소고, 각 지방별 팀은 서울에 있어..본사랑 같이..그러니깐 본사에는 각 지방 영업팀의 팀장과 팀원은 본사에 있다.
4)당신이 현실에서 느끼는 팀제란 어떤것인가?
이젠 가장 기본적인 대기업의 부서 구분 단위가 아닐까 생각한다. 완전한 권한 위임이 되지않고 간혹 의사결정이 파트장을 경유하지 않고 팀장에게 바로가는경우도 있으나, 파트장을 거쳐서 가는경우가 더많다 그러기에 권한위임은 아직 완전히 이행되지 않으나 성과보상과 팀별보상에 따라서는 팀제의 면모를 갖추고 있다.
5)재경팀의 팀원이 타팀의 팀원이 될수있는가?
팀 상호 간의 팀원 이동은 자유로운 편이다. 단지 두 부서 간의 업무가 유사한 것에 한해서지...완전히 업무 성격이 틀린 부서간의 인사 이동은 없다. 다재다능함을 요구하는 팀제에서 아직 팀원들의 인식이 부족하다.
6)특수한 업무를 수행하기위해서 각팀의 인원을 차출해서 팀을 만들기도 하는가?
그렇다...우린 특히나 부서 간의 업무 협력이나 공유가 빈번한 편이다. .또한 최고 경영자의 지시에 의해 추진되는 프로젝트성 계획의 경우, 부서나 팀제를 막론하고 그와 관련된 팀원들을 뽑아 프로젝트 팀을 임시로 만들어서 운영하기도 한다.
7)팀장은 (부장급)이라고 하는데 팀장이라는 사람이 지시와 통제를 많이 하니 아니면 팀원들이 알아서 자유롭게 일을 처리하는가?
팀원들이 월별로 주간별로 정기적으로 해야할 일들이 있고, 또한 팀장의 지시에 의해서 임시적으로 해야 할 일도 있어. 비율로 보자면 전자가 60~70% 정도고 후자는 30~40% 정도라 보면 된다.
8)실제로 권한이양같은것이 이루어지는가? 요지는 부장이 결제를 해버리느냐 아니면
중대한것아니고서는 팀원들이 알아서하는 것인가?
업무는 각자 하는 편인데 최종 결제는 반드시 팀장님의 승인을 거쳐야 한다 ..팀원 중에서는 파트 리더의 결제를 맡지않고 바로 직접적으로 팀장의 결제를 맡는 사람도 있다
9)팀장이 하는일이 무엇인가 ? 결제를 한다든지 팀의 팀장은 능력이 어떠한가?지위와 통솔.. 등등은?
우리팀의 실제적인 책임자이다. 그러기에 다소 권위적이다.
10)당신 팀장의 리더쉽은 ? 자유분방? 권위주의? 아니면 기타등등?
어투는 강압적이지 않다. 하지만 업무를 지시하거나 하는 것 등을 보면 다분히 일방적으로 지시를 한다. 한마디로 의사전달 형태는 자유분방하지만 업무지시 스타일은 권위적이라고 리더쉽을 가진 인물이다.
11)서로 연봉에 연봉의 책정기준 과 평가는? 누가하는가?우리 회사는 기본급(연봉)은 깍지는 않는다. 기본급 +성과보상 으로 보겠는데 여기서 성과보상은 팀위주로 돌아간다. 평가측정기준은 팀원상호간의 평가는 없다. 하지만 팀원간 팀장간의 평가가 존재한다.
12)너희 팀안에서 정보공유는 제대로 되는거 같은가?
정보공유는 잘되고 있는 편이다. 그래야 수행할 수 있는 업무들이 많다 . 다른 파트 간에도 업무 성격은 틀리지만, 업무 협조를 요청하고 정보를 요구할 경우, 정보의 공유는 잘된다.
13)팀제에서 다재다능한 사람들이 필요로하는데 그렇게 준비하기 위해서 교육프로그램이 있니? 우리 팀 같은 경우 재경팀이라서 다른 파트의 업무도 때에 따라선 이해를 하고 있어야 한다. 그래서 연수원에 경리대학 교육이 있어서 한달에 1~2명 일주일간 교육을 보낸다.. 교육 과목은 재무회계, 자금, 관리회계, 세무회계 등이지. 종합적 능력을 갖추고 있는 팀원을 만들려고 이런 교육 시스템이 있어.
14)개인별성과급제도 인가 아니면 팀별성과급제도인가?
팀별 성과급도 있고 게인별 성과급도 있어. 팀별 성과급은 기본급의 몇백프로. 이런 식으로 바로 연말 내지 연초에 반영되고(팀원들에게 동등하게), 개인별 성과급은 연봉에 반영되지.
15) 사원수가 몇 명이나 되는가?
사원수는 FM사업부랑 MRO사업부 다 합쳐서 500명 정도 된다
16)직접적으로 본사에 의사결정을 하도록 소스를 제공하는것이 사업지원팀, 정보전략팀을 빼곤 나머지가 다영업팀이네. 영업이 중요한 사업인것같다 맞는가?
그렇다 . 본사의 경영지원 업무( 재경팀, 사업지원파트 등) 부서도 중요하지만, 어쩌면 더 중요한게 영업부서라 할 수 있다 . 최근에 사장이 바뀌시면서 더욱 중요시하고 있다.
R E P O R T
제목 : LG-MRO조직도 분석
과 목 명 :
담당교수 : 교수님
소 속 :
학 번 :
성 명 :
목 차
1------------------------------회사개요
2-----------------------------사업연혁
3----------------------LGMRO의 조직도
4------------------- LGMRO조직도의 특성
5--- LGMRO조직도에 따른 일반적특성(팀제)
5-1 팀제의 의미
5-2 팀조직의 특성
VI -------------------------팀제의 유형
6-1임시조직의형태
6-2대부대과형
6-3일시적으로 구성되는 팀조직
6-4자율팀
7------------------LGMRO의 팀제 유의점
8-------------- LGMRO의 운영상의 문제점
9--------------------LGMRO의 조직성공요건
10------------------------Q&A 16문16답