쟁에서 더욱 유리해졌음을 의미한다. 반면에 영원한 라이벌인 소니는 제조업을 과소평가한 덕으로 오늘날 모든 분야에서 마쓰시타에게 밀리고 있는 실정이다.
얼마 전 마쓰시타는 가격 경쟁력이 있는 일본산 DVD 레코더를 발매하면서, 일본 기업들의 무조건적인 해외이전 조류에 일침을 가했다. 최신형 DVD 레코더를 경쟁사보다 3만엔 가량 저렴한 6만 엔에 발매, 소비자들로부터 큰 호응을 얻은 것이다. 2003년 발매된 이 DVD는 마쓰시타의 높은 설계능력, 핵심부품 관련 노하우를 인정하게 만들면서 동시에 자국내 생산이 갖는 원가경쟁력을 증명하는 계기가 되었다. 특히 마쓰시타의 제조업 성공은 핵심기술을 설계할 수 있는 역량을 보유한 것이 원가절감 경쟁에 유리하게 작용한 것으로 분석되고 있다.
마쓰시타는 "가격경쟁을 피할 수 없다면 차라리 저 가격 경쟁을 주도하겠다"는 사고방식으로 공격적 경영과 혁신을 추진했다. 이 과정에서 SOC를 자체 설계 생산하고, 부품 수를 30% 이상 줄였지만 그만큼 경쟁력이 높아졌다. 이 모두는 마쓰시타가 일본 기업 특유의 목표원가기법을 활용하면서 경쟁사보다 목표가격과 출시 일자에서 앞서기 위해 전사적으로 노력했기 때문으로 평가되고 있다.