받는다. 소량주문을 없앰으로써 배송비용을 크게 줄일 수 있었다.
절감된 비용은 주문액의 최고 2.5%범위 내에서 유통회사에 장려금으로 지급하기 때문에 유통회사들도 적극적으로 협조하고 있다. 한국P&G의 통계로 SLOG가 정착되면서 과거 총 주문건수의 50%였던 25박스 미만 발주가 크게 준 반면 16파레트(4백~5백박스) 단위의 만차 발주는 10%선으로 증가했다. 또한 주문 건 수당 평균 수량도 80박스에서 1백33박스로 높아졌다.
출고의 45% 이상을 EDI와 WOM으로 지난 2000년부터 본격 시행중인 EDI와 WOM(웹기반 발주:Web Ordering Management)도 물류비용 절감에 한몫하고 있다. P&G는 EDI시스템의 확대를 위해 UN의 글로벌표준문서(UN/EDIFACT95)를 채택해 이마트 LG유통 까르푸 마그넷 테스코 등 유통업체와의 거래에 적용하고 있다.
P&G와 이들 회사간에는 발주서, 판매 보고서, 재고현황 보고서 등이 EDI를 통해 오고 간다. 웹상에 P&G의 발주서를 제공, 1백 여개가 넘는 거래회사가 WEB으로 발주할 수 있는 시스템도 구축했다. P&G 관계자는 지난해 3천5백억원 정도의 매출이 EDI와 WOM을 통해 발생했고주문액의 0.2% 정도를 역시 장려금 형태로 거래처에 전달하고 있다.
VMI/CMI 시범사업 참여기업으로 한국 P&G는 SLOG, EDI, WOM를 기반으로 한국 SCM 민관합동추진위원회가 추진하고 있는 시범사업에 적극적으로 참여하고 있다. 현재 삼성태스코 한국물류 까르푸와 VMI 및 CMI를 실시, 재고 및 결품율을 줄이는 효과를 보고 있다.
VMI와 CMI는 SCM의 중간단계로 우리나라 물류혁신 정도를 감안하면 선진적인 기법으로 통한다. 삼성 태스코와 한국물류의 경우엔 SLOG프로그램(주문액의 2.5%) EDI(주문액의 0.2%) VMI(주문액의 0.3%) 등을 통해 주문금액의 3%를 장려금으로 환원받아 소비자를 위한 가격할인과 물류자동화에 사용한다.
[ 한국 P&G의 물류 혁신과 효과 ]
* SLOG 프로그램 도입(99년)
- 주문단위를 3개(25~1백59박스,1백60~3백99박스,4백~5백박스)로 표준화
- 소량 주문 제한으로 배송비용 절감
- 주문 건수당 평균 수량이 80박스에서 1백33박스로 증가
- 최대 단위(4백~5백 박스)만차 발주가 10%대까지 상승
- 절감된 비용중 최대2.5%를 유통회사에 장려금으로 지급
*VMI.CMI시스템 구축(2000년)
- 재고관리 시스템을 제조사와 유통업체가 공동으로 관리할 수 있도록 재편
- 까르푸 이마트 마그넷 등과 발주서 판매보고서 재고현황 보고서를 전자문서로 교환하는 시스템(EDI)구축
- 웹상에 P&G 발주서를 제공하는 시스템(WOM) 마련
- 작년 EDI와 WOM 통해 3천5백억원 매출
- 주문액의 0.2%선을 거래처에 장려금으로 지급
Ⅲ. 결론
우리나라를 비롯하여 싱가폴, 대만, 말레이시아 등 대부분의 아시아 국가들은 정부 주도 하에 공공부문을 중심으로 EDI가 도입된 반면 미국, 캐나다, 호주, EU의 국가들의 경우에는 민간이 주도하여 EDI가 도입·확산되었다. 그러나 최근에 EDI의 추진동향을 보면 인터넷의 확산 및 이를 기반으로 한 전자상거래와 연계하여 미국은 "범세계적인 전자상거래를 위한 기본방침 (A Framework for Global Electronic Commerce) (http://www.whitehouse.gov/WH-New -Commerce)을 발표하고 민간부문의 전자상거래의 확산을 지원하는 입장을 취하고 있다.
이는 전자상거래와 관련된 소프트웨어, 디지털 상품 등 상품 및 서비스의 경쟁력을 확보한 미국이 자국의 상품과 서비스를 용이하게 판매할 수 있는 기반을 확보하기 위한 조치로 해석되며 또한 전자상거래를 적극적으로 활용할 경우 국가 전체적으로 거래비용의 절감을 통하여 산업 및 국가경쟁력 강화에 일익을 담당하기 때문인 것으로 풀이된다. 이와 같이 인터넷을 기반으로 한 전자상거래의 확산으로 더욱 많은 선진국의 기업들이 EDI를 활용할 것으로 예측되나 우리나라는 현재 비교적 소수의 기업에서 EDI를 이용하고 있다. 그러나 전 세계적인 전자상거래의 확산은 피할 수 없는 상황이고 우리나라에서도 EDI가 확산되어 적절히 활용될 경우 국가 전체적으로 거래비용의 절감을 통하여 산업 및 국가경쟁력 강화에 일익을 담당할 것이다. 따라서 향후 우리기업의 국제경쟁력을 향상시키기 위해서는 모든 산업분야에 EDI의 적극적인 활용이 바람직하다고 하겠다.