다.
5) 자신의 입장을 무리하게 이해시키지 않는다.
6) 공적이나 공헌을 자랑하지 않는다.
7) 인생의 선배로서 가치 있는 존재가 된다.
8) 사람들을 매료시키는 이야기를 한다.
9) 에너지를 부하 직원에게 전할 수 있다.
10) 말과 행동이 일치한다.
상사가 뛰어난 지도자가 되기 위해서는 책뿐 아니라, 현실의 사회 속에서 훌륭한 업적을 남긴 사람들의 말과 풍부한 경험을 귀 기울이는 배우려는 자세가 필요하다.
10. 느낀점
나는 사업을 하는 것이 꿈이다. 그래서 부하직원을 교육하는 인사관리를 주 내용으로 하는 리포트에 관심을 가졌다. 예전에 나는 인사교육을 회사에서 부하들의 부족한 점을 회사를 위해 가르치고 일괄적으로 수직적인 관계에서 하는 줄 알았었다. 하지만 이 리포트를 쓰면서 책을 보고 토의를 해보니 수직적인 인사교육만이 있는 것이 아니라는 생각이 들었다. 그리고 수직적인 인사관리보다 더 좋은 방법들이 많이 있다는 것을 알았다. 자신만의 경험과 지식을 부하 직원에게 가르치는 것, 잘못한 점보다 잘한 점을 칭찬해 주는 것, 그리고 자신감을 가지게 해주는 방법 등 수직적이지 않고 부하직원과 함께하는 인사관리를 나는 이 리포트를 쓰면서 많이 배웠다.