는 문구로 시작하는 이 CF 때문에 교촌치킨에서는 비를 CF모델로 하였고 촌닭이 아니라는 이미지를 내세웠다. 현재 교촌치킨은 브랜드 인지도 업계 1위를 달리고 있다. 이로써 비슷한 이름 기업을 견제할 수가 있다. 현재 포촌, 부촌등과 같은 비슷한 이름의 프랜차이즈기업이 있는데 CF나 인지도 등을 이용해 견제할 수가 있는 것이다.
조류독감과 같은 어려운 환경조건 속에서도 능동적인 경영을 통해 굳건히 수익을 올리고 있다. 물론 조류독감 당시에는 점포를 늘리지 않았다. 강점에서 말 했던 것처럼 ‘창업자와 소비자들에게 책임과 의무를 다하고자 신규점포 개설을 상황이 진정될 때까지 중단 한다‘는 입장을 밝혔고 이런 이미지로 인해 소비자들로 하여금 믿음이 가는 기업이 될 수 있었다.
이미지 강화 전략을 해야 한다. 신토불이를 내세웠으므로 씨름이라든지 민속놀이를 통해 민속이벤트를 개최함으로써 교촌치킨의 신토불이 슬로건을 강화시켜야 겠다. 그리고 사회에 간접투자나 기부, 지방대학의 농과대에 장학금 제도 등을 만들어 교촌치킨이 단순히 이익을 남기려는 프랜차이즈 기업이 아니라 사회 다방면으로 힘쓰는 이미지를 심어 사람들이 치킨을 먹더라도 교촌을 선택할 수 있게끔 할 수 있을 것이다.
(4) WT전략
메뉴의 증설과 맛의 다양성을 꾀하여야 한다. 교촌치킨의 강점이자 약점이 될 수 있는 것이 바로 맛이다. 기존의 후라이드나 양념을 탈피해서 소비자들이 다른 맛을 추구하는 것을 만족시켰지만 너무 한정된 마늘 간장소스이므로 계속 이 메뉴만으로 간다면 소비자들 역시 후라이드나 양념처럼 질리게 될 것이다. BBQ는 연구소가 따로 있어 석박사 들이 메뉴를 꾸준히 개발해 나간다. 교촌역시 다른 맛의 양념을 개발하여 좀 더 많은 메뉴를 늘려가야 할 것이다.
카드 적립제나 할인제도를 만드는 것도 좋을 것 같다. 12000원이라는 가격에 비해 양이 적으므로 이것을 보완할 수 있게 신용카드, 이동통신사 카드로 할인혜택을 준다던가 아니면 교촌치킨만의 카드를 만들어 적립제를 실시해 가격의 부담을 덜어줄 수 있을 것이다.
적립제나 할인제도랑 비슷한 개념이지만 통신업체와 카드사와 제휴를 통해 부가서비스를 할 수도 있다. 교촌치킨의 이벤트라든지 무료시식권타기 등의 추첨을 통해 교촌치킨을 좀 더 알리고 사람들에게 더욱 많은 서비스를 제공할 수 있을 것이다.
6. SWOT 분석 후기
이 분석을 마친 뒤에 SWOT분석이 처음에도 언급한 것처럼 A4 용지 한, 두장의 분량만으로 객관적이고 체계적인 분석을 할 수 있다는 것을 알 수 있었습니다. 하지만, 점점 다원화 다각화되어 가고 있는 현대 사회의 모습을 단순히 객관적인 잣대를 이용하여 분류하고 분석함으로서 약간의 문제점 또한 발견 할 수 있었습니다. 서로 상충되는 구성요소에서 비슷한 부분이 나왔으며, 4개의 독립된 구성요소에 걸쳐서 포함되어 있는 항목 역시 있었습니다. 여기에서 얻은 교훈은 아무리 객관적이고 완벽한 분석법이 있다고 하더라도 그 것을 정확히 활용하기 위해서는 사람의 현명한 판단력과 융통성이 필요하다는 것이었습니다.