작업중 이면"O" 놀면"X"
5)정상적인 작업일 판단-품질관리의 관리도
관리상한선UCL=P+3√P(1-P)/N
관리하한선LCL=P-3√P(1-P)/N
중심선CL=P=전체비작업횟수/총표본수
관리한계 바깥영역에 있으면 워크샘플링에서 제외
6)표준시간계산
예) 총작업시간= 480분
총생산량= 420시간
작업%= 85%={420/480)*100}±5%
비작업%= 15%=100-85
작업능률지수= 110%
작업여유율= 15%
단위당표준시간=
총작업시간*작업%*능률지수 * 100 =1.26분
총생산량 100-여유율
제 7장 수요예측
예측방법-계량적기법(시계형, 인과모형분석)
-정성적기법(주관적방법, 기술적방법)
1. 시계형 분석방법
시간의 흐름에 따르는 과거의 변화에 기초를 두고 미래변화를 예측해보려는 기법
수요변화(변동)요인
추세Trend_추세선,최소자승법
순환변동C_장기적 유사한 진동양상
계절변동S
임의변동(불규칙)I
→U(판매량)= T C S I
1)최근법
2)단순평균법
3)이동평균법_최근 몇 개월
가중평균:최근자료에 가중치 1.2.3....
기하가중이동평균: 1/63, 2/63, 3/63...
회기직선:?
지수평활법:가중평균의 발달
★예) 지난달 수요=500 예측량=400
가중치 α =0.6를 실제수요에 둔다.
(0.6*500)+(0.4*400)=460
새로운 기간의 예측량은 460개이다!!★
제 8장 총관생산계획
1. 기본전략(수요가 변동할 때)
1)★인력수준_해고,고용,임시작업자,노사문제,생산성유지
2)★생산률_과업 조업단축
3)★재고수준_수요많으면 재고량↓ 수요적으면 재고량↑
4)★하청_생산이익포기, 위험부담줄임, 문제-품질관리등
→순수전략:기본전략 중 하나만으로 조절
→혼합전략:두가지 이상 복합적으로 조절
2. 순위계획
=어떤원재료가 생산에 먼저 투입될지 계획
3. 생산형태
1)연속생산시스템
대량생산, 반복작업, 수요예측에 의해 계획생산, 완제품
2)주문생산시스템
단속적, 다품종소량생산, 범용기계사용, 다양성, 비반복적
개방적주문생산시스템, 폐쇄적주문생산시스템
3)프로젝트의 관리
반복성없음,“일회한작업”, PERT/CPM, 목표지향적
프로그램-더큰작업, 노력, 시간, 복잡
과업-프로젝트의 한 부분
4. 지침
관리가능변수에 대한 기업지침 세움
시스템적 사고 갖고 계획세움
예측에 입각한 계획
생산능력단위
고용수준의 안정
효과적재고관리
변화에 대한 신축성
수요에 대한 통제된 반응
★ 시험문제