nry Gantt, 1861-1919)였다. 간트는 간트챠트로 더욱 잘 알려져 있는데 이것은 오늘날에도 사용되고 있는 계획, 스케쥴, 그리고 통제를 그래픽으로 나타내 주는 것이다. 그리고 그는 주어진 시간에 작업을 초과달성한 작업자에게 인센티브를 줌과 동시에 관리하고 있는 부하들이 기준을 달성한 감독자에게도 보너스를 주는 독특한 인센티브제도를 고안하였다.
5. 과학적 관리법의 의미와 한계
과학적 관리가 의미하는 것은 두가지이다.
첫 번째 의미는 기업조직의 문제를 연구,분석하고 해결함에 있어 과학적 방법을 광범위하게 적용하는 것이다. 이것은 과학적이라는 단어의 의미를 그대로 실현한 것으로 많은 과학적 관리운동이 이러한 의미를 내포하고 있다.
그리고 두 번째 의미는 이것이 조직적 능률을 개선하는 단순한 매커니즘과 기법이라는 것이다. 이러한 의미는 비록 과학적 관리론이 많은 가치있는 관리적 기법을 창출해 내었지만 이는 기업전체의 운영에 대한 것이라기 보다는 작업의 현장에 적용되는 협의의 개념이라는 것이다.
테일러의 과학적 관리법은 경이로운 생산성의 향상을 가져왔다. 그러나 오늘날의 입장에서는 과학적 관리법은 인간에 대한 단순한 가정에 근거하고 있다는 비판을 받고 있다. 즉, 과학적 관리법은 인간에 대한 합리적이고 경제적인 단순한 모델에 입각해 있다는 것이다. 차별성과급제에서 보듯이 과학적 관리법은 인간이 임금이라는 금전적인 요인에 의해서 동기부여된다는 측면을 강조한 것이다. 그러나 인간은 그 후의 인간관계론에서도 강조되지만 감정의 논리에 의해서 움직이는 측면을 무시할 수 없다.
뿐만 아니라 과학적 관리법은 오늘날의 입장에서 볼 때 경영이론이라고 하기 힘들 정도로 미시적인 문제에 초점을 두고 있다. 즉, 조직의 전체적인 측면을 연구대상으로 하였다기 보다는 작업자의 작업활동에 초점을 둠으로써 경영의 전반적인 문제를 간과하였다는 것이다.
아울러 과학적 관리법은 환경의 변화에 대하여 관심을 두지 않았다. 오늘날의 입장에서 볼 때 환경의 문제를 고려하지 않고 항상 적용될 수 있는 한가지의 최선의 방법을 찾고자한 과학적 관리법과 같은 보편이론은 환경의 변화에 대처할 대안을 마련하는데는 유용성의 한계가 있다고 할 것이다. 즉, 과학적 관리법에 대한 비판은 경제론적 인간관에 입각하여 인간성, 인간관계를 무시하였다는 것과 조직전체적 입장에서의 경영기법이 아닌 작업현장 중심의 공장관리나 노무관리에 치중했다는 것이다.