해 뿌리내리게 된다. (ex.잭 웰치 사례를 들어서 설명하면 쉬울 듯)
7단계 : 변화 과정을 모니터링하고, 발생하는 문제점에 따라 전략을 수정하라.
변화 프로그램은 계획대로 진행되는 경우가 거의 없다. 변화를 추진하는 과정에서 일을 중간에 그만두는 사람도 생길 것이고, 추구하던 변화 목표 중 일부는 실패할 수도 있으며, 경쟁사들은 전략을 바꿀지도 모른다. 앞으로 나아가다보면, 온갖 유형의 뜻하지 않던 난관에 부딪치기 마련이다. 또한 외부 환경의 변화도 기업 내에서 벌어지는 일들에 영향을 미치게 된다.
따라서 변화를 주도하는 리더는 융통성과 적응력이 뛰어나야 하며 그들이 수립하는 계획은 일정이나 진행 순서, 인력 등의 변경에도 별 문제 없이 적응할 수 있을 정도로 빈틈없는 대비책을 담고 있어야 한다.