보수(보상)관리 전반
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소개글

보수(보상)관리 전반에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 임금 수준

* 임금 체계

* 임금 형태

* MERIT PAY와 INCENTIVE PAY

* 임금피크제

* 퇴직(기업)연금제도

* 복지후생제도

* 카페테리아 복리후생

본문내용

브로서 기능을 할 것이다.
6. 장기적으로 증시에 긍정적 영향
* 복지후생제도
Ⅰ. 복지후생의 의의
1. 의 의
종업원의 생활수준 향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 제급부를 말한다. 종래에는 종업원에 대한 복지후생제도는 온정적, 은혜적인 것으로서 사용자의 자유의사에 따라 행해졌으나 오늘날은 국가에 의해 강제되는 법정제도로서의 성격을 띠게 되었다.
2. 복리후생의 성격
복지후생은 임금과 비교를 통해 다음과 같은 차이가 있음을 알 수 있다.
① 복지후생비는 노동의 질, 양, 능률에 의한 차등이 없다.
② 집단적 보상의 성격을 갖는다.
③ 필요성의 원칙에 의해 지급된다.
④ 복지후생비의 용도가 한정되어 있다.
⑤ 일종의 기대소득 성격을 갖는다.
⑥ 지급형태가 다양하다.
⑦ 생활수준 향상보다 생활수준의 안정화에 더 기여한다.
Ⅱ. 복리후생의 유형
1. 법정 복리후생과 법정외 복리후생
법정 복리후생은 기업에 대하여 법률로서 의무화 시키고 있는 것으로서 의료보험, 재해 보험, 고용보험 등이 있다. 또한 법정 외 복리후생은 기업의 임의에 의해 제공하는 사택, 급식, 공제, 오락시설 등이 있다.
2. 직접복리후생과 간접복리후생
전자는 종업원에게 개별적으로 직접 급여하는 것인데 반해, 후자는 종업원에게 기숙사, 야유회 등 공동적으로 부여하는 것을 말한다.
Ⅲ. 기대효과
1, 종업원 측면
① 사기 양양 ② 불만감소 ③ 고용이 안정되고 생활 수준이 향상 ④ 기업방침과 목적에 대한 이해가 커진다
2. 사용자 측면
① 생산성향상, 원가절감 ② 조직몰입 ③ 채용 및 훈련비용 절감 ④ 기업방침과 목적 전달 기회 증대 ⑤ 회사 PR기회 증대
Ⅳ, 복지후생의 관리원칙과 설계원칙
1. 복지후생관리의 원칙
1) 적정성의 원칙
복리후생시설과 제도는 조직의 모든 구성원에게 필요하고 경비부담이 적당하며, 동종산업이나 동일지역내의 기업과 비교하여 크게 차이가 나지 않아야 한다.
2) 합리성의 원칙
기업의 복리후생시설과 제도는 국가와 지역사회의 것과 중복되지 않도록 합리적으로 조정 관리되어야 한다.
3) 협력성의 원칙
노사가 협의하여 복리후생의 내용을 충실하게 검토함으로써 보다 큰 효과를 낼 수 있다.
2. 복지후생설계의 원칙
복지후생은 개별기업의 특성에 적합하도록 설계하여야 하며, 다음과 같은 사항들을 고려하여야 한다.
1) 종업원의 욕구를 충족시키도록 설계하여야 한다. 종업원들이 원하지 않는 제도의 도입은 비용의 낭비를 초래하게 되므로 제도의 설계에 앞서 사전조사를 실시하는 것이 필요하다.
2) 종업원들의 참여에 의해 설계하여야 한다. 복지후생제도를 실제로 이용하는 종업원이 참여하는 것은 그들에게 만족을 준다.
3) 대상범위가 넓은 제도를 우선적으로 채택한다. 폭넓은 종업원을 대상으로 하면 효과가 클 뿐 아니라 비용 절감효과도 얻을 수 있다.
4) 기업의 지불능력을 감안해야 한다.
Ⅴ. 효율적인 운영방안
1. 효과적인 커뮤니케이션 및 홍보
종업원들의 복지후생제도에 대한 이해와 평가가 불완전하다면 복지후생의 실시에서 오는 이득을 기대할 수 없다. 따라서 설명책자 배부, 전문가에 의한 설명 등으로 효과적인 커뮤니케이션이 필요하다.
2. 창출적 효과
복리후생은 종업원들에게 소득만 안겨주는 ‘이전적 효과’에만 그쳐서는 안되고, 경영성과를 유도하는 ‘창출적 효과’를 강구하도록 해야 한다.
3. 종업원 참여
복리후생제도를 운영하는데 있어서 종업원의 의견을 듣고 참여의 기회를 주는 것이 중요하다. 따라서 복지후생의 정책과 관리를 위한 노사공동협의 혹은 공동의사결정을 하는 조직이 모색되어야 한다.
4. 복리후생비용의 파악
관리적 필요에서 뿐만 아니라 종업원들에게 복지후생의 지출상황을 인식시키기 위해서도 복지후생비의 파악과 분석이 행해져야한다.
*카페테리아 복리후생
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 카페테리아식 복리후생제도 의의
선택적 복리후생제도 혹은 카페테리아식 복리후생제도는 각각의 종업원들이 기업에서 제공하는 복리후생 프로그램이나 시설 중에서 원하는 것을 선택함으로써 자신의 복리후생을 원하는 대로 설계하는 것이다.
2. 도입배경
근로자의 구성이 다양해지면서 이들의 복지에 대한 욕구도 다양해지게 되었고 기업에서는 이러한 다양한 복리후생에 대한 욕구를 충족시켜줄 새로운 형태의 복지제도가 필요하게 되었다.
Ⅱ. 유형
1. 선택항목 추가형 (기본핵심 접근법)
기업이 종업원 전체에게 꼭 필요하다고 판단되는 복리후생 항목을 제공한 후, 추가항목들에 대해 종업원들에게 선택권을 부여하는 형태이다.
2. 모듈선택형
몇 개의 복리후생 항목들을 집단화시켜서 종업원들에게 제시하는 형태이다. 선택항목 추가형보다 선택의 폭에 제한이 따르지만, 업무처리가 보다 쉽고, 예산의 합리적이 배분이 가능하다는 이점이 있다.
3. 선택적 지출 계좌형
종업원 개인에게 주어진 복리후생 예산범위 내에서 종업원 개인은 자유로이 항목을 선택할 수 있는 형태이다.
Ⅲ. 카페테리아식 복리후생제도의 장단점
1. 장점
① 종업원의 욕구를 반영하기 때문에 동기부여에 효과적
② 종업원에게 선택권을 부여함으로써 자율적 분위기를 조성한다.
③ 추가적인 비용 없이도 새로운 복리후생제도를 쉽게 도입함으로써 종업원에게 선택의 폭을 넓혀줄 수 있다.
④ 기업이 도입하고 있는 복리후생 프로그램에 대한 효과(인기도)인식이 용이하다.
⑤ 노사 신뢰가 증진되고 종업원이 기업 정책에 참여가 가능하다.
⑥ 선택하지 않는 항목을 줄임으로써 예산의 합리적 배분이 가능해 진다.
2. 단점
① 종업원들이 선택을 잘못했을 경우 기업이 추구하는 복리후생의 효과가 반감된다.
② 프로그램의 관리가 복잡하고 운영비용이 많이 발생
③ 종업원들이 특정 복리후생 프로그램만을 선호할 경우 비용부담이 증가할 우려가 있다.
Ⅴ. 효율적인 운영방안
일반적인 복지후생의 효율적인 운영방안 외에 다음과 같은 것에 더 유의해야 할 것이다.
1. 균형된 프로그램 운영
기본필수 프로그램과 추가선택 복지 프로그램이 균형을 이룰 수 있도록 운용하고, 비용부담도 기업과 개인 비율이 균형을 잃지 않도록 운영하여야 한다.
2. 전산화 구축
수많은 선택과 변경, 복잡한 구성원의 욕구를 효율적으로 관리하기 위해 전산화가 요청된다.

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  • 페이지수18페이지
  • 등록일2007.02.12
  • 저작시기2007.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#394128
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