면서 (주)잉크테크의 1998년 매출액이
전년대비 102% 증가하였고, 종업원 수 또한 97년 30명에서 98년 60명으로 1년 사이 두 배
규모로 성장
(주) 잉크테크 도입배경(2)
▶ 조직확대와 단위업무 전산화의 한계
- 매출액과 조직규모가 커지자 인사, 조직을 체계적으로 관리하고 생산, 영업, 물류,
회계 등 업무전반을 효율적으로 지원할 수 있는 도구가 필요- 그 동안 사용해 오던 일부 단위업무의 전산프로그램 및 수작업 처리로는 갑자기
늘어난 조직을 관리하고 생산시스템을 지원하는데 한계를 느낌
※ (주) 잉크테크의 매출액 및 종업원 수 추이
구분
97년
98년
99년
00년
01년
02년
매출액(백만원)
3,200
6,463
11,830
14,157
18,450
29,102
매출액신장율
ㅡ
102.0%
83.0%
19.7%
30.3%
57.7%
종업원수(명)
30
60
90
120
150
190
(주) 잉크테크 도입배경(3)
▶ 투명경영을 목표로 ERP 도입 결정
- 사실 이 회사는 1997년에 인터넷 연결이 가능한 1인 1 네트워크 PC 사무환경을 갖추고, 재무회계
등 단위 업무를 전산화하여 사용할 정도로 정보화가 비교적 잘 구축되어 있는 편이었지만 급변하는
환경에 능동적으로 대처하고 경쟁력 있는 시스템을 구축하기에는 역부족
- 조직이 확대되고 기업규모가 커지게 되자 (주)잉크테크는 생산, 판매, 재고 등 회사의 모든 자원을
실시간으로 한눈에 파악할 수 있는 통합정보시스템이 필요
- 정광춘 대표는 '효율적인 업무처리와 조직관리 및 비공식적으로 발생하는 업무를 공식적인 업무체계
로 전환시켜 손에 잡히는 투명경영을 위해 ERP시스템을 도입하게 되었다'고 밝힘
- 정보화시대는 인터넷을 기반으로 하는 기업환경으로 옮겨 갈 수밖에 없기 때문에 이를 염두에 두고
향후 e-Business로 진행하기 위한 기본정보구축과 효율적 자원관리 및 고객의 요구를 신속히 반
영하여 매출향상을 제고시킬 수 있는 시스템도입도 필요
- 따라서 투명경영을 목표로 ERP 도입을 위한 준비작업을 1998년말 시작
(주) 잉크테크 실패요인
▶ CEO 의지만으론 성공할 수 없다
- 다른 회사들이 만들어놓은 ERP패키지를 구입하는 것보다는 자사의 업무를 스스로 분석하고 설
계하는 것이 더 효과적이라고 생각한 정광춘 대표는 자체시스템개발을 결심
- 하지만 남이 하는 것이 쉬워 보여도 자신이 직접 해보면 어렵듯, 누구보다 자사의 업무를 더 잘
알고 있었기에 업무분석과 전산화에 별 어려움이 없을 것으로 예상했지만 약 1억 원의 투자비용
과 노력, 투입된 시간에도 불구하고 소기의 목적을 이루지 못하고 말았음
- 정 대표는 프로젝트 계획, 추진방법을 잘 몰랐으며 전 직원 및 실무추진자의 적극성 부족이
이 같은 결과를 가져왔다고 생각
- 즉, ERP시스템을 도입하겠다는 생각은 절실하였지만 직원교육 등 사전준비가 부족하였고,
추진실무전담팀 마저 구성되지 않았음
- 의욕은 앞섰지만 철저한 준비 없이 시작한 일은 결국 성공하기 어렵다는 교훈을 깨달은 것
으로 만족해야만 했음