기업은 세 가지 원칙적 수단을 갖고 있다. 첫째, 제조에서 유통까지 운영상의 능률성을 제고하고 비용 혁신을 도입하는 것이고, 둘째, 운영의 능률성을 기하고 비용혁신 도입 외에 기업이 목표 비용을 맞추기 위해 채택할 수 있는 수단은 파트너 활용법이다. 제휴는 비용을 줄이면서 동시에 신속하고 효율적으로 필요한 역량을 확보할 수 있는 방법이다. 세 번째로는 해당 산업의 가격 모델을 변경하는 것인데, 기업들은 전략적 가격 변경 없이 가격 모델을 바꿈으로써 기업의 목표 비용 달성에 도움이 되지 않는 방법들의 문제를 해결할 수 있다.
작품에 대한 비평 - 헤럴드 경제
1) 가치혁신통해 독창적 시장 창출을
陳정통 `푸른바다 전략` 책 전도사로 : 국내 산업환경 개선 필요, 벤처캐피탈 육성 중요 강조
"피튀기는 싸움보다 새로운 가치혁신(VI)을 통해 푸른바다로 가야 한다." 진대제 정보통신부 장관이 최근 미국 방문 후 가지고 온 `푸른바다 전략`이란 책에 대해 극찬을 아끼지 않으며 국내 산업의 지향점과 결부시켜 화제가 되고 있다.
진 장관은 24일 오찬모임에서 "최근 읽고 있는 책"이라며 운을 뗀 뒤 "이 책에선 피튀기는 경쟁을 하는 기존의 시장 영역을 레드오션(붉은 바다)으로, 가치혁신을 통해 만들어진 전인미답의 시장 영역을 블루오션(푸른 바다)으로 보고 블루오션으로 가는 전략의 중요성을 말하고 있다"고 소개했다. 이어 진 장관은 "블루오션 전략은 꼭 우리의 전통산업들이 봐야 할 것"이라며 통신산업과 관련해서도 "그 시장이 꼭 레드오션"이라고 평하기도 했다.
진 장관은 이어 우리 기업들도 레드오션에서 벗어나 가치혁신을 해야 한다고 강조하며 이 과정에서 도태될 기업들은 도태되고 힘을 합칠 것은 합쳐야 한다고 덧붙였다. 일례로 진 장관은 휴대폰 단말기를 보이며 "이 단말기내에 액정화면, 키패드 만드는 회사만 국내에 수십여개씩 있다"며 적은 시장에서 경쟁하는 산업 환경의 개선이 필요하다고 설명했다. 또 이를 위해 옥석을 고르는 작업이 중요하며 그래서 "벤처캐피탈 육성이 중요하다"고 설명했다.
한편 진 장관이 말한 블루오션 전략은 차별화된 기술로 경쟁없는 시장을 창출하자는 것으로 김위찬 교수는 이 책에서 6대 원칙을 제시했다. 여기엔 △시장 경계 재설정 △단순 숫자대신 큰 구도에 집중 △기존 수요 초월 △전략적 순위를 올바르게 구축 △조직적 장애 극복 △실행 자체가 내재화된 전략이 되도록 하라 등의 내용이 포함됐다.
이 책은 진 장관이 가져온 원서를 기초로 청와대나 정보통신부 내부에서도 자체 번역본까지 동원돼 가며 읽히고 있다. 저자인 김위찬 교수와 르네 마보안 교수(프랑스 인시아드 경영대학원)는 90년대 중반 `가치혁신론`을 주창해 세계적인 반향을 불러일으켰고 이 책도 하바드 경영대학원 출판사 역사상 최다 언어 번역기록을 세웠다.
김 교수의 이론 중 가장 주목받는 부분은 생산자의 비용을 줄이고 구매자의 가치를 증가시키는 전략을 동시에 실현토록 하자는 것이다. 생산에선 경쟁에서 오는 요소를 감소하거나 제거하고 산업이 이전에 전혀 제공하지 않았던 요소를 창출해서 구매자에게 제공토록 하자는 발상이다.
Ⅲ. 결 론
다른 기업과 경쟁을 할 필요가 없는 전략! 이것이야 말로 모든 기업가가 찾는 유일한 방법일 것이고 이것이야 말로 경영자가 가져야할 무한의 도전과 기회일 것이다.
레포트를 통해 다시 한번 생각하게 된 블루오션은, 나에게 단지 교과서속에 몇 줄 소개된 레드오션과 반대되는 시험에 나올지 아닌지를 고민하는 하나의 단어에 불과 했었다.
블루오션 전략이라는 책을 읽고, 교과목인 ‘경영전략’에서 ‘전략’이라는 이 말이 얼마나 위대하고 큰 단어인가를 새삼 깨닫게 되었다.