을 갖게 된다.
일본 대기업 최초로 성과주의를 도입한 후지쯔는 연속으로 사상 최대의 적자를 기록하면서 큰 위기에 빠진 적이 있다. 당시 성과 부진의 이유를 묻는 기자의 질문에 후지쯔의 사장은 직원들이 기대하는 만큼 열심히 일하지 않았기 때문 이라고 대답하였다. 경영 악화의 모든 책임을 구성원들에게 떠 넘기고, 경영진의 잘못은 인정하지 않았던 것이다. 이 보도를 본 후지쯔의 많은 직원들은 실망과 배신감으로 미련 없이 회사를 떠났다. 후지쯔의 경영진은 직원들에게는 엄격한 성과주의를 적용하였지만 스스로에게는 너무 관대한 평가를 내렸던 것이다. 성과주의의 기본이 누가 잘했고 누가 잘못했는가를 명확하게 평가하여 그에 맞는 상과 벌을 주는 것이라고 할 때, 후지쯔의 경영진은 성과주의의 기본 정신을 스스로 무너뜨린 것이다.
남다른 통치 철학과 뛰어난 전략으로 대제국을 건설한 칭기즈칸은 전쟁의 공과에 대해 공정하게 평가하고 보상함으로써 부하들을 동기 부여시켰다고 한다. 또한, 비록 전쟁에 패하였다 하더라도 부하에게 책임을 묻기보다는 먼저 자신의 잘못부터 반성하고 실패를 되풀이 하지 않도록 노력하였다. 이러한 칭기즈칸의 모습에서 부하들은 감동을 받았고 그를 위해 목숨을 바쳐 충성을 다하였다. 이처럼 부하들은 공정하고 솔직한 리더를 존경하기 마련이며, 이는 조직을 이끄는 중요한 원동력이 된다.
스스로를 통제하는 권력을 유지하라
최근 윤리경영에 대한 관심이 국내외적으로 높아지면서 많은 기업들이 윤리적인 조직 만들기에 힘쓰고 있다. 윤리강령을 제정하고 감독 기구를 통해 내부 모니터링을 강화하는 등 다양한 노력을 기울이고 있다. 그러나 윤리적인 리더야말로 윤리적인 조직을 만드는 가장 중요한 요소이다. 윤리적인 리더는 따분하고 고지식한 도덕 선생을 말하는 것이 아니며, 고전에나 나올 법한 성인 군자를 의미하지도 않는다. 다만, 일관성 있는 원칙에 따라 성실하게 조직을 이끄는데 최선을 다하는 리더일 뿐이다. 이러한 윤리적 리더만이 부하들로부터 인격적인 신뢰를 받을 수 있으며 그런 리더가 있는 조직이야말로 미래에 가장 큰 경쟁력을 갖는 기업이 될 것이다.
이상과 같이 권력의 법칙을 읽고 그 내용과 느낀점등을 살펴보았다. 권력이라고 하지만, 현재와 약간 다른면이 있는점도 있어, 경영학과 연관지어 생각의 갈래를 펼쳐보았다. 권력이라는 주제를 담고있지만, 그 내용은 우리네 인생사를 살아가는데 필요한 지침서가 아닌가 하는 생각이다.