제 1 절 기업의 창업과 벤처기업
1. 기업의 창업
창업은 개인 또는 개인들이 새로운 가업기회를 포착해서 기업활동을 시작하는 것을 말한다. 창업활동을 통하여 새로운 기업이 탄생하고 제품이 시장에 나오게 되며, 신생산업의 출현으로 경제성장의 촉진 및 고용증대 효과가 나타난다.
1)사업기회로서의 창업
창업자가 사업기회를 포착하여 적절하게 대응할 때 성공적인 창업을 할 수 있다. 사업기회를 제대로 포착하기 위해서는 기업가의 경험이나 새로운 아이디어가 필요한데, 새로운 아이디어가 있다고 해서 그것이 바로 창업으로 이어지는 것은 아니다. 사업기회는 사회ᆞ경제적 관점에서 새로운 가치를 창출할 수 있어야 하고, 새로운 시장을 개척하거나 기존시장을 건설적으로 대체할 수 있어야 하며 지속성을 가져야 한다. 이러한 사업기회를 포착하기 위해 창업가는 기술의 진보, 시장상황의 변화, 정부의 지원 등을 고려해야한다. 창업자는 자신의 사업을 시작하게 되면 기업의 자금, 인사, 판매, 광고, 구입, 가격산정 등 다양한 사업에 필요한 기능들을 갖추어야 한다. 최근에는 인터넷의 발달로 창업하는데 필요한 설비가 컴퓨터, 모뎀, 전화선, 그리고 인터넷 도메인만 있으면 되므로 창업비용이 과거에 비해 상대적으로 낮아졌다. 이러한 변화를 통해 낮아져서 10대 창업가들이 생겨나고 있다.
◈10대 성공 창업가의 예
ᆞ마이 데스크탑(My Desktop) : 미국 청소년 3명에 의해 창업되었다. 소프트웨어나 컴퓨터 게임에 대한 팁을 제공하는 사이트로 연 3만 달라 이상의 수익을 올렸다. 이들은 자신들이 설립한 기업을 백만 달러 이상의 가격과 수 천주의 스톡옵션을 받고 타 회사에 매각하였으며, 그 매각대금으로 지금은 바이 버디(Buy Buddy)라는 두 번째 인터넷 기반 전자상거래 사업을 하고 있다.
ᆞ서핑 프라이즈(Sufing Prize) : 인터넷 사용자가 인터넷에 접속하는 동안 기업들의 광고를 허용하는 조건으로 수익을 올렸으며, 현재 25,000명 이상의 회원을 확보하고 있다.
2)창업의 준비와 시작
◈ 창업을 하기 위한 핵심요소
1. 기술적 노하우
2. 제품이나 서비스 아이디어
3. 인적 네트워크(인맥)
4. 물리적 자원
5. 고객의 주문.
이러한 요소들을 가져도 계획이 없으면 창업실패의 원인이 된다. 프라이드(W.M.Pride) 등은 창업을 하는 데 있어서 사업계획서의 부재는 창업실패의 중요한 원인이라고 지적한 바 있다. 사업의 종류나 규모에 관계 없이 계획은 매우 중요한 요소임을 강조했다.사업계획서는 읽기 쉬워야 하고 간결해야 하며, 완결된 구성을 갖춰야 한다. 뿐만 아니라 정확성과 현실적인 기대를 갖추었을 때 효율적인 사업계획서라 할 수 있다.
◈ 사업 계획서(business plan)의 역할
1.창업을 하려는 기업가에게 가이드 역할을 한다.
2.시간 절약 잠재적인 투자자들에게 새로운 창업에 대한 투자를 결정하게 되는 간략한 보고서의 역할을 한다.
3.은행의 대출담당자의 중요한 참고자료 역할