한 숙지와 어긴 사항이 있는지에 대해 알아보아야 한다. 아래 표는 DVD영화관 창업에 관한 관련법규이다.
이외에 DVD영화관은 허가 업종이기 때문에 인, 허가 사항이 많다. DVD영화관 창업에 관련된 인, 허가 기관은다음 과 같다.
정문의 작은 사거리를 지나 유동인구가 특히 많은, 버스 정류장으로 가는 길에 1~2년 전부터 새 건물이 들어섰지만 2층을 제외한 다른 층은 임대가 되지 않은 건물 있다. 새 건물이라 깨끗하고, 정문에서도 특히 유동인구가 많은 곳이다. 수개월 동안 임대가 되지 않았기 때문에 보증금과 월세 흥정이 가능하다.
제조방법
제조방법에서 식사를 하는 데에 있어서 DVD영화관에서 식사를 가능하게 하는 데에 따른 추가 설비 비용절감과 인건비 절감 등을 위ㅐ서 식사는 외주(네트워크화)를 준다. 기계, 설비구입에 있어서는 프랜차이즈 업체인 DVD키네마가 맡아서 해줄 것이다. STAY는 서비스업체로서 고객이 만족하고, 감동할만한 서비스를 제공해주는 것을 핵심으로 사업을 운영해 나간다.
세금문제
규모가 작은 사업이기 때문에 세무사를 두는 것은 비용 대비 효용 면에서 바람직하지 않고, 중요시 되는 세금 문제에 대해 잘 알아두고 숙지하여 몰라서 더 내거나, 세금 관련법규를 지키지 않아 더 많은 세금이 부과 되지 않도록 하여야 한다. 사업자의 세금에 관하여 세금계산서가 중요시 된다. 세금계산서는 사업자가 부가가치세가 과세되는 재화나 용역을 공급한 후 부가가치세의 거래징수와 거래사실을 증명하기 위하여 발행하는 세금영수증을 말한다. 세금계산서는 정해진 시기에 주고받아야하고, 필수적 기재사항 누락하지 않아야 한다. 불성실하게 세금계산서를 교부한 경우 등에는 가산세를 추징당한다. 세금 계산서에 관한 가산세의 종류에는 세금계산서 불성실가산, 매출처별 세금계산서합계표 불성실가산세 등이 있다. 매출세금계산서 보관 특히 주의해야 한다. 세금 계산서를 받으면 매입세액을 공제받을 수 있고, 정규증빙영수증으로서 필요경비로 인정되며, 간이과세자도 세금계산서로 절세 가능하다.
손익예상
(주)DVD키네마와 다른 창업 컨설팅 회사의 입지 장소, 규모 등을 고려한 예상 매출에 따르면 STAY를 창업한 경우 월 24,624,000원 정도의 매출을 올릴 수 있다. 아래의 표들은 DVD영화관의 평균적인 수익, 지출구조이다.
①평형별 예상 매출
②손익 분석
③평형별 지출 현황
창업 후 매달 고정 적으로 들어가는 비용과 매달 예상과는 매출을 이용해 수익을 알아보면
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매달 출시되는 타이틀 구입비용(한 달에 약20종 구입 : 400,000원 )
기타시설 운영비용 (건물운영에 관련된 비용 : 50,000원 )
아르바이트 비용 (24시간 영업에서 주간 8시간 : 600,000원 )
프로젝터 램프 교체비용 (6개월에 한번씩 : 720,000원)
중소기업진흥공단 융자 이자 (4.4% : 약 184,000원 )
보험 (화재보험, 경비 업체 )가입 (3년 만기의 71.44%환급 : 100,000원)
기타 잡비 (휴지 차류 등 기타 서비스 용품 : 400,000원)
세금은 매출액과 관련하여 계산이 가능하다. 대략적으로 종합소득세로 계산하면 아래의 표에 따라 1천만원 이하 가 되기 때문에 8%의 세율이 적용된다. (8%, 전기세, 수도세 등 공과금 포함: 약 800,000원 )
-------------------------------------------------------------------- 매달 지출 비용 합계 = ( 9,534,000원 ) ± α
매달 예상 매출 = ( 24,624,000 ) ± α
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매달 예상 순 이익 = 약 14,890,000원
창업 의 모든 비용은 내, 외부의 인테리어비용*기기구입 비용 등을 포함한 프랜차이즈 비용, 방안 인테리어* 설비구입 비용, 임대 보증금 등이 있다. 이 모든 비용을 창업 후 몇 년 안에 갚아 나갈 수 있는지에 대해 계산해 본다.
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창업에 든 총비용 = 110,000,000원
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나와 동생의 인건비를 빼고 매 달 10,000,000원씩 상환 한다고 가정 했을 경우 11달 후에 전액 상환이 되고, 그 후부터 발생하는 이윤들이 순수이익이 된다.
이것은 잠정적인 계획과 고려 사항을 점검해 본 사업 계획서이다. 높은 매출과 수익이 예상 되지만 사업의 성패를 결정하는 또 다른 큰 이유로 창업자의 인적 특성(리더십, 운영 능력)과, 창업 아이템에 대한 전문지식과 관심 이다. 창업자인 내가 이 사업에 대해 지속 적인 관심을 가지고 고객의 욕구 변화나 경쟁사의 동향 등과 같은 사업 주변 환경변화와 미래의 상황에 대한 예측과 계획을 세워야 한다.
결론
창업계획서를 작성하면서 창업 이라는 것이 장사가 아닌 사업이라는 것을 새삼 깨닫게 되었다. 생각 보다 복잡한 계획과 준비 과정을 거치면서 졸업후 취직 이 아닌 창업의 길을 선택했을때 내 인생을 걸고 하는 창업이 된다면 얼마나 더 많은 시장 조사와 준비과정을 거쳐야 성공적인 창업을 할수있을것인가를 생각해 보았다. 사업 계회서의 작성 방법과 요령을 잘 알아야 자금동원력이 높아지고, 그에 대한 계획과 준비가 철저해야 사업도 성공할 수 있다.
나날이 발전하는 시대에 정직한 자세만으로 사업의 성공을 보장 할 수 있는 시대는 갔다. 현대는 고객의 욕구 파악과 고객 만족의 실현, 환경변화에의 민감한 대처 능력 등이 어우러져야 성공할 수 있는 시대이다. 중소기업의 창업과 성공적인 경영을 위해 그에 관련된 모든 분야에 대해 배우고, 준비하는 것은 본인의 사업 창업에도 영향을 줄수있을 뿐만아니라 창업 도우미라는 또 다른 사업 아이템이 될 수 있다.