인적자원관리의 대상
▷ 기업의 인적자원관리의 대상
• 최고경영층
• 현장사원 및 감독자
• 사무직 사원 및 부문관리자
• 현장, 부문, 본사스텝
• 계약사원, 파견근로자, 파트타이머, 비정규노동자, 아르바이트
▷ 블루 컬러(blue color) → 화이트 컬러(White color)
▷ 인구의 고령화 ▷ 노동조합 조직률 저하
▷ 여성근로자의 증가 ▷ 비정규직 노동자의 증가
인적자원관리의 접근방법(드비나 모델)
1. 인적자원을 기업경쟁력 확보의 핵심요소로 인식하여 인적자원, 경영전략, 조직구조 간의 최대의 적합성을 추구
사원은 많은 잠재력을 가진 존재이며 관리자는 이를 발견 • 개발
인적자원을 비용요소(a cost factor)로 간주하지 않고 투자요소(a investment factor)로 간주
인적자원관리의 기본적 내용
▷ 고  용  관  리 : 모집 • 채용으로부터 퇴직에 이르기까지의 일련의 활동
 ▷ 교 육 • 훈 련 : 신입사원의 교육으로부터 경영자 교육까지를 포함한다. 오늘날에는  경력개발로서 구체적인 제도가 설계되어 있다.
 ▷ 작업조직의 관리 : 작업조직을 설계함으로써 작업능률을 향상시키는 제 시책
 ▷ 모 티 베 이 션 : 사원의 사기를 높이고 높은 사기를 유지하기 위한 관리의 제 시책
 ▷ 보  상  관  리 : 보상의 제공방식 • 결정방식을 연구함으로써 모티베이션과 업적을 높이는 제 시책
 ▷ 복리후생제도 : 주택과 건강보험제도 등 임금 이외의 서비스의 제공
 ▷ 노  사  관  계 : 노동조합과의 단체교섭과 노사협의제도의 운영
조직(organization)이란 무엇인가 ?
-조직을 전제로 사업활동 전개
인적자원관리는 조직효율의 방향에서 추진