인 시스템을 구축하면서 불균형을 유발할 수 있는 능력을 스스로 제한해 버림
○ 불균형이 존재하지 않는 경우 기존 기업은 후퇴보다는 맞대응을 자연스러운 대응전략으로 삼게 됨
□ 한 기업의 가치 네트워크가 파괴와 맞대응 중 어떤 것을 유발할지를 가늠하기 위해서는 2단계를 거쳐야 함
○ (중복지점 식별) 기존기업의 가치 네트워크에 포함된 모든 업체와 경쟁 업체의 가치 네트워크에 포함된 모든 업체의 목록을 작성
○ (중복성의 영항 측정) 중복 상황이 진입기업의 비용구조와 비즈니스 모델에 어떤 영향을 미치는지 측정
- 중복이 존재하지 않거나 별로 크지 않다면 진입기업은 동기의 불균형을 활용하고 불균형적 기술을 개발할 최고의 기회를 얻은 셈
- 기존기업들이 중복 정도가 높은 보완적인 가치 네트워크를 구축하고 있다면, 그들은 고급시장으로 후퇴하는 대신 자연스럽게 맞대응 전략을 택하게 됨
III. 기존 기업이 파괴적 블랙 벨트를 따내는 방법
□ 기존 기업들은 별도의 조직을 세워서 파괴적 역동을 가하거나 반복적으로 파괴적 성장을 도모하기 위한 내부 능력을 키울 수 있음
○ 기존기업이 독립법인을 세워 분사시키거나 내부적인 파괴적 엔진을 개발하더라도,
○ 올바른 준비과정을 따르면서 올바른 전략 결정 과정을 활용하고, 적절한 경영자를 고용하고, 적절한 자금원으로부터 지원을 받지 않는 이상 성공할 수 없음
① 파괴를 추진하기 위해 독립법인 설립
□ 기존 기업은 자유롭게 자체 기술을 개발하고, 자체적인 기준을 정할 수 있는 독립 법인을 설립
□ 독립법인 설립 전략이 성공할지 실패할지 평가하기 위해서는
○ 기존기업이 독립법인에 적절한 요소를 분리해 주고, 그 법인이 스스로 가치를 창조하고 자체적인 준비과정을 따를 수 있게 하는지를 확인해야 함
○ 독립법인이 기존 프로세스를 따르고 전체 조직의 가치에 순응해야 한다면, 기존 기업의 비용구조와 프로젝트 승인 절차를 따라야 한다면, 서둘러 성장하라며 압력을 받는다면 파괴적 혁신은 실패함
○ 또한 독립법인의 효과는 모기업이 기회를 불러올 기술과 그 기술을 내부적으로 개발하려는 동기를 갖고 있지 않을 때에만 나타남
② 파괴적 성장 엔진을 구축하는 능력 개발
□ 기존기업의 또다른 대응전략은 내부적으로 파괴적 혁신을 관리하는데 필요한 반복적 프로세스를 개발해 내는 것임
□ 연속적인 파괴적 혁신을 달성하기 위한 4가지 접근방법
○ 니즈가 생기기 전에 시작한다.
○ 선임 경영자를 임명해서 아이디어들을 구체화하고, 자원 할당 과정에 포함시킨다.
○ 아이디어를 구체화시킬 팀과 프로세스를 만든다.
○ 팀을 훈련시켜 파괴적 아이디어를 식별해 내게 한다.
□ 특히 파괴적 성장을 양성할 독립적인 프로세스를 갖고 있어야 함
○ 프로세스는 어떤 혁신이 실제로 주류 사업에 파괴적 혁신인가를 결정하는 여러 필터와 기준이 반영되어야 함
○ 이 과정은 반드시 존속적 혁신과정과는 차별화된 관리가 필요
○ 파괴적 기회에 우선순위를 부여하지 못하도록 방해하는 주류 가치에서 분리된, 건강하고 반복 가능한 프로세스만이 파괴적 성장을 위한 흐름을 지속시킴