사업별 1위/1군 체제 구축
기반사업은 Niche 특화
특화 조기 곤란시 분사, 제휴, 매각활용
분사를 효율과 전략의 두 차원에서 실시
선도업체 수준의 생산성과 Speed
전사차원 6시그마운동 전개
지역별/제품별 차별화
Global R&D 협업체제 구축
경영은 경영혁신의 연속이어야 한다. 경영혁신은 변화로부터 시작하는 것이다. 변화는 의식의 변화, 즉 의식개혁으로부터 시작해야 한다.
디지털시대는 지금보다 더 다양하고 무한한 기회가 있는가 하면 그에 상응하는 위험이 상존하는 시대이다.전자산업의 생명은 기술이며 따라서 자력으로 제품개발할 수 있는 능력없이는 생존하기가 어렵다. 변화하지 않으면 살 수 없다. 지구상에 살아남은 생물은「강한 자」가 아니라 「환경에 잘 적응한 자」이다. 경영자는 1년의 반은 시장을 파악하고, 나머지 반은 미래를 통찰하는 전략을 구상해야 합니다. 커다란 변화와 격동이 예상되는 21세기에 세계 초일류가 되기 위해서는 환경변화를 정확히 파악하여유연하게 대응할 수 있는 체제구축이 매우 중요합니다. 씨앗사업 : 5~10년 후 성장의 결실을 맺을 수 있는 차세대 사업. 씨앗을 찾아 기술, 돈, 사람을 과감하게 투자
- 이동통신 시스템, 네트워킹, 비메모리사업 등
묘목사업 : 당장 큰 이익을 못내지만, 앞으로 과수가 될 수 있는 사업. 기술개발 제품력, 마케팅력을 강화해 남보다 먼저 시장장악.
- 디지털 TV, PDA, TFT-LCD 등
과수사업 : 현재 회사의 성장을 견인하고 있는 사업. 기존의 강점을 강화해 확고부동한 일류로 만들어야.
- 대형 CTV, Monitor, 노트북 PC, 휴대전화, Memory 등
고목사업 : 성장을 멈춰 과실을 기대하기 어렵고 과감히 정리해야 할 사업연봉을 근거로 PS까지 포함시 동일 직급에서 최대 5배까지 격차
PS(Profit Sharing, 이익배분제) : 목표이익 초과분의 20% 배분(연봉의 50% 限) PI(Productivity Incentive : 생산성 장려금) :
경영목표달성, 개선정도를 평가해 차등지급.
회사-사업부-부서 및 팀의 3단계로 이루어짐.