증요건 및 절차를 명확히 하고 각 등급의 가치를 인정하고 전 임직원이 최소한 「화이트벨트」를 의무적으로 갖도록 제도화하였다.
하여 1997년부터 성과(900억원 절감)가 나타났으며 서두르지 않고 계속 교
육을 실시한 결과 2000년부터는 전사적으로 매월 마지막 토요일을 챔피언의 날로 정하고 성과 및 노하우를 공유하게 되었다. 2001년에는 프로젝트개선 2천4백 여건, 재무성과 2천5백 억원을 달성하였다.
삼성SDI의 6시그마경영의 성공은 톱다운식 접근, 충분한 준비기간, 간접
부문의 성과, 전문인력의 우대 등에 기인하였는데, 경영층은 솔선하여 6시
그마 교육을 이수하였고, 지속적으로 관심을 갖고 프로젝트를 주도하였다. 또한 승진시 6시그마 등급자를 우대하는 등으로 등급 획득에 대한 동기를 부여하였다.