각화 전략, 구조, 기업문화를 형성해 왔다. 따라서 대우그룹은 한국정부의 산업정책의 대표적인 수해기업이면서 또한 중요한 공헌자이기도 하다. 결론적으로 대우그룹은 1990년대 까지는 정부정책과 그 궤도를 같이 하면서 이를 효과적으로 이용, 인수와 합병 그리고 OEM 수출을 통해 성장을 추구해왔다고 볼 수 있다. 그러나 1990년대를 맞이하면서 대우그룹의 모습은 바뀌고 있다.
지금 대우는 다시 뛰고 있다. 이는 “세계경영”이라는 말로 표현할 수 있다. “세계경영” 전략은 대우라는 개별기업에 국한하는 것이 아니라 한국기업 전체의 생존과 발전을 위한 미래 과제이며 나아가 한민족 경제의 명운을 진취적으로 개척하는 경제도약이 될 것이다. 지금 세계경영의 성과가 서서히 나타나고 있고 1996년 재벌그룹의 경영성과에서도 이를 증명하고 있다. 환경과 기회를 잘 파악한 대우 그룹은 분명히 한국기업들의 분명한 교과서가 될 수 있을 것이며 앞으로도 한국기업을 이끌어나갈 선도기업이 될 곳임을 확신한다.
4. 참고문헌
대우, 김우중 회장의 미래의 약속 / 창현출판사 http://www.daewoo.co.kr
머니투데이,헤럴드경제 / 2005-11-23
조직이론/무역경영사/김인수