생을 근원적으로 방지하고 각종 시스템 간 데이터 호환상의 장벽을 제거했다.
(4) 고객과 공급사가 하나로 연결된 e-Business 체제 구현
고객과 공급사 그리고 회사가 정보를 실시간으로 공유할 수 있게 되었다. 고객은 중간 유통과정을 거치지 않고 경쟁력 있는 제품을 쉽게 싸게 구매할 수 있으며, 공급사는 공평한 참여 기회를 갖게 되었고 기존의 우수한 철강제품의 오프라인에 인터넷을 기반으로 한 온라인을 결함함으로써 고객과 공급사 그리고 회사가 모두 윈-윈(Win-Win)할 수 있는 기반을 마련한 것이다.
4. 포스코 ERP 성공전략
(1) 모든 업무를 Web-Base에서 가능토록 프로세스 및 시스템 구축
- 시간/장소를 초월하여 실시간 정보접근이 가능한 Business 체계 구축
(2) 업종 및 업무특성에 맞는 고유한 시스템 구축
- Business 규모 및 프로세스 특성을 고려한 ERP 방법론 채택
(3) 핵심역량 확대 및 비능률적인 요소를 과감히 제거토록 추진
- Business의 강점 및 기회 요인에 대한 핵심역량화 추진
- 프로세스/IT System/조직변화를 동시에 고려
(4) 임직원들이 CEO가 직접 주도하는 것을 인식, 공감대 형성
- 강력한 Sponsorship(경영철학과 비전의 명확한 제시)
- 전직원 공감대 형성
(5) 최고경영층의 확고한 추진의지 및 적극적인 지원
(6) 프로젝트 리더의 탁월한 역량과 경험
(7) 중점혁신 과제중심의 Approch 및 과제별 오너쉽 부여
(8) 전직원의 적극적인 참여 및 교육
(9) 적극적인 표준화 추진
(10) 다양한 변화관리 프로그램의 효과적 실시