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목차
Ⅰ 전 체 개 관
Ⅱ 기 업 소 개
Ⅲ 조 사 분 야
Ⅳ 기 업 사 례
Ⅴ 분 석
Ⅵ 결 론
Ⅱ 기 업 소 개
Ⅲ 조 사 분 야
Ⅳ 기 업 사 례
Ⅴ 분 석
Ⅵ 결 론
본문내용
문 제 점 ②
상급자에 의한 평가
- 인기투표의 가능성이 있음
: 서로간에 상사에게 잘 보이기 위해 불필요한 경쟁을 유발함
- 밀어주기 식 평가의 가능성이 있음
: 우리나라의 인맥의 중요성을 알 수 있듯 자기 라인 사람에게
상급자는 평가를 후하게 할 수 있음.
가령 자기라인 사람이 어느 정도 승진할 위치가 되었다면
일단 그 사람을 승진시키기 위해 평가를 조정할 것임.
즉 일보다 사람중심의 평가일 가능성이 큼. 협력의식을 상실할 수 있음.
- 상사에 의한 일방적 평가
: 온정주의적인 평가가 될 수 있음.
일방적인 관점이므로 평가의 신뢰성이 매우 떨어짐.
상급자에 의한 평가
- 인기투표의 가능성이 있음
: 서로간에 상사에게 잘 보이기 위해 불필요한 경쟁을 유발함
- 밀어주기 식 평가의 가능성이 있음
: 우리나라의 인맥의 중요성을 알 수 있듯 자기 라인 사람에게
상급자는 평가를 후하게 할 수 있음.
가령 자기라인 사람이 어느 정도 승진할 위치가 되었다면
일단 그 사람을 승진시키기 위해 평가를 조정할 것임.
즉 일보다 사람중심의 평가일 가능성이 큼. 협력의식을 상실할 수 있음.
- 상사에 의한 일방적 평가
: 온정주의적인 평가가 될 수 있음.
일방적인 관점이므로 평가의 신뢰성이 매우 떨어짐.
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