으로의 전환하는 것을 의미하며, 안전보건을 경영의 한 축으로 도입하여 포괄적 손실관리 경영으로 활용함으로써 다음과 같은 목표와 효과를 기대할 수 있을 것이다.
○ 작업장 내의 위험성을 관리, 예방하여 재해사고율 감소
○ 신뢰성 있는 시스템구축으로 인한 보험료 절감
○ 근로자에 대한 안전보건 위험성의 개선을 통한 생산성 향상
○ 사업주 및 근로자의 안전보건 관리의식의 전환을 통한 기업 자율의 안전보건 관리체제의 조기 정착
○ 생산제품 및 작업환경에 대한 객관적인 인증을 통하여 안전보건에 대한 근로자의 편향된 불만해소 및 노사관계 안정에 기여
○ 국제적 기준에 적합하게 안전보건경영시스템을 구축함으로써 안전보건부분의 무역장벽제거
Ⅵ. 결론 및 제언
점차 기업경영의 범위가 확대되고 경영패러다임이 글로벌경영으로 전환되면서 기업의 안전보건관리는 단지 도덕적 차원의 문제가 아니고 기업의 투명성 및 경쟁력 확보의 중요한 축으로 간주되어야 할 것이다. 그리고 기업이 주목해야 할 대상도 단지 고객과 주주만이 아니고, 은행, 지역사회, 노동단체, NGOs 등 소위 이해관계자로 확장되어 기업들은 이해관계자의 가치 극대화를 기업의 중요 비전으로 생각해야 하는 시기에 와있다. 이러한 새로운 변화에 적응하고 세계속의 기업으로 성장하기 위해서는 사전 예방적이고 체계적인 안전보건경영시스템의 구축을 통해 효율적이고도 효과적으로 경영성과를 달성하여야만 할 것이다.
참고문헌
김해천(1987) : 경영학원론, 박영사
김세중·송경수·이동엽·정범석 : 경영학의 이해
배수진(2001) : 현대 경영학의 이해, 학문사
신재정 : 경영학원론, 법영사