미리 설정된 능력항목에 대해 업적평가와 분리하여 연 1회 평가한다.
결국 오늘날 글로벌 선진 기업들의 인사평가의 기본적인 방향은 성과와 역량이라고 하는 두 가지 축을 가지고 있다. 성과평가의 경우 회사와 단위 부서의 목표와 정렬된 개인성과를 평가하여 이를 기본급 및 보너스에 활용하며, 역량평가의 경우 회사의 가치와 연계된 리더십 및 공통/직무 역량을 평가하여 이를 승진 및 제반 인사관리에 활용한다.
그러나 모든 제도가 그러하듯이 개별 조직의 발전단계와 조직의 성숙도를 고려하여 제도 도입 방안을 마련하여야 하며, 보다 근본적으로 말해서 모든 제도와 이론이 그러하듯이 시간이 흐르면 제도의 모순과 허점이 드러나게 마련이므로 더 나은 평가 대안을 탐색하기 위한 다양한 연구와 시도들이 이루어질 필요가 있다.