과 국가 전제적인 발전을 이룰 수 있을 것이다.
- Report를 끝마치며... -
앞의 내용들과 같이 한국과 러시아의 기업문화에는 많은 차이가 있다. 한국의 상사에게 잘 보이려는 가식적인 행동과 권력 구조와는 다른 러시아의 가족적인 기업 내 분위기, 한국의 빨리빨리 문화와는 다른 러시아의 느슨한 노동윤리와 여유로운 일처리 등에서 쉽게 알 수 있다. 이처럼 서로 다른 나라의 기업문화 뿐만 아니라, 그 나라의 문화와 관습을 이해하지 못한 상태에서 기업의 성공과 일상적인 생활에서의 성공, 또 교류 관계에 있어서 성공을 보장받기 어려울 것이 분명하다. 그러므로 문화의 다양성과 특수성을 인정하고 상대방의 입장에서 문화를 잘 이해하려는 마음가짐이 필요하다. 문득 수업 중 교수님께서 하신 말씀이 떠오른다. ‘러시아문화나 러시아인을 지혜로써 이해하지 말고 가슴(마음)으로 느껴라.’ 라고...
이것이야 말로 진정 러시아의 문화를 제대로 이해할 수 있는 게 아닐까 하는 생각이 든다.
그리고 러시아에서의 성공을 위한 것 중 러시아인의 인내와 인간적인 유대관계를 소중하게 하는 신뢰 있는 인간관계, 신속한 업무처리보다 정확하고 효율적인 일처리 등이 어우러진다면 가장 좋을 것 같다.
마지막으로 한국의 기업문화와 비교했을 때 러시아의 기업문화가 부정적인 면도 있지만, 강한 자존심을 중시하기보다 사람을 중시하고 친구, 파트너를 끝까지 믿고 지지해주는 인간적인 러시아인들의 특성은 좋은 기업문화를 만들기 위해 본받아야 할 점으로 생각한다.
- 참고자료 -
극동지역 기업환경 교재
http://www.naver.com 네이버 검색 사이트
http://blog.naver.com/empjoonki?Redirect=Log&logNo=30011747083
http://terms.naver.com/search.naver?query=%B1%E2%BE%F7%B9%AE%C8%AD
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=11&dir_id=110106&eid=kAnfJK/dtrU66vUYNwxKScyGT48Lk+Z2
http://k.daum.net/qna/kin/home/qdetail_view.html?boardid=M&qid=1QCtW&q=%C7%D1%B1%B9%20%B1%E2%BE%F7%B9%AE%C8%AD
http://www.empas.com 엠파스 검색 사이트
http://www.unirussia.com 유니러시아