152개의 상점은 3가지의 다른 하위체제를 작용한다. 16개의 쇼핑센터, 11개의 클럽, 그리고 윌마트는 2개의 토두 다이아 상점이 상파울루 주에 있다. 리우데자네이루, 미나스제라이스, 그리고 파라나, 브라질의 윌마트는 2001년 라틴아메리카와 마케팅 협력체계를 알렸다.
118개의 봄프레코 구성단위 체제와 새로 획득하여 합쳤다. 봄프레코 상점은 하위 여러가지 체제를 가지고 있었다. 봄프레코 상점은 의복,음식,일반적으로 상품을 판매한다. 산업분석에 따라 윌마트가 겉단장에 문제있다는 것은 획득 다음의 문제라고 믿고 있다. 1995~1997년에 열려진 10개의 상점아래에 최초계획하던 80여개의 상점을 열것을 윌마트는 처음으로 전략을 바꿀 것을 선언하였다.
그것을 본 윌마트는 현실적으로 열려진 3개의 상점에 대해 같은 시간의 기간을 두고 2년안에 확장할일을 2001년 (Exhibit 4)에 상점을 열어 나타내었다.
윌마트는 2002년 7월에 브라질에서 확장하여 수정된 계획을 밝혀냈다. 계획에 따르면 회사는 브라질에서 5개의 상점을 열것이라고 했다. 그렇지만 2002년 이내에 계속 운영중인 가게의 총 수는 5개였다. 그러나 다음 몇해인 2005년까지 152개의 상점을 가지기 위해 윌마트는 130개의 가게를 더해 열었다. 대부분 2004년에 대형상점으로써 자리를 잡았고 2001년 5월에 상파울루 중심지인 바루에리에서 윌마트의 유통센터가 열렸다. 윌마트의 3번임대되기 전에 한정된 수용력을 가진 유통센터였다.
새로운 유통센터에는 35,000평방미터의 저장공간이 있었고 200,000평방미터의 로트가 윌마트에 소유하고 있었다. 이 새로운 시설의 설계계획은 지방상점의 추세규모에 따라 쉽게 공급의 통제가 이루어져 윌마트의 공급라인은 미래의 확장빌딩을 허가하였다. 2001년 5월 윌마트는 상파울루 동쪽에 사포펨바에 그 첫번째 토두 다이아라는 가게를 열었다. 상파울루의 사포펨바 구역은 대부분 낮은 인구가 거주하게 되므로 그 시장의 점유율을 늘이기 위해 다른 시장의 수익을 만족시키는 부분을 통하여 나아가는 흐름을 윌마트가 보고 있다. 또 다른 토두다이아 시장은 2001년 10월10일에 열렸고, 세번째 가게와 더불어 상파울루의 타보아데세라리지온에서 2001년 말에 회계연도가 열릴거였다.
60,000개의 품목을 운반하는 윌마트 쇼핑센터에 대립하는 윌마트의 토두다이아는 단지 12,000개의 품목을 운반했다. 작은 형식의 가게인 토두다이아의 전시목록은 선반위에 직접 제공됐고 토두다이아 상점은 윌마트가 브라질에서 시장을 테스트 하기위해 사용된다라고 생각하는 지방과 상당한 가치를 의식하고 있는 근처에 미래의 확장을 위해 합리적이라 생각했다.
이 회사의 6가지 전략을 구성하는 체제는 현재 소매시장을 지배하고 있는 멕시코의 윌마트의 체제와 비슷했다.
브라질의 문화로 윌마트는 전략을 수정되어 회사는 지방자치단체와 현재 협력을 갖고 새로작용하는 방법을 요구했다.
브라질의 특별한 올림픽은 메사 상파울루와 사회적인 프로그램을 통해 지지하였다.
윌마트의 최근에는 AOL 라틴 아메리카와의 마케팅협력을 했다.
그것에 의하여 AOL 브라질은 모든 윌마트와 클럽 체제에서 선전할 것이다.
이 마케팅 협력은 전자상거래 부문의 현재의 성장에 대한 논리적인 전략적 반응이다.
2005년에 B2C전자상거래 판매의 가치는 43억달러에 다할 것으로 예상된다.
브라질의 인터넷 사용자의 수는 2005년에 2900만 까지 뛰어 넘을 것으로 예상하고 있습니다. 브라질의 윌마트 행정부팀은 2,3주안에 사업상의자를 만나고 있을 것이다.
한편, 그들은 그들이 브라질 시장에서 더 나아가 확장을 올바르게 되어가는지 궁금하게 생각하고 있습니다.