참여하였으며 현재 마이타임플랜을 설립 운영하고 있음.
- 마이타임플랜의 주요사업은 미국 폴 J.마이어의 마이타임 플래너와 동기부여 프로그램을 제공하고 있으며 일본의 하스누마 케이끼 교수의 위너쉽 프로그램을 소개하고 있습니다.
- 마이타임플랜 : 이 영 찬 대표
Q. 본인께서 생각하시는 마이타임플랜의 인적자원개발 교육에 있어 의미, 목적, 가치는 무엇이라고 생각하십니까?
- 내안에 잠재된 가능성을 최대한 발휘하기 위해 삶의 모든 영역(6대영역)에 대한 목표를 설정하고 우선순위를 정해 매일/매주/매월/매년 실천해 나간다.
Q. 교육 실무자로서 특별히 가지고 계신 신념이나 자신만의 기준이나 원칙 같은 것이 있으신가요?
- 자기 성장은 하루아침에 이루어지는 것이 아니라 매일 매순간 최선을 다하는데서 나온다.
Q. 마이타임플랜에서 연간 시행되고 있는 인적자원개발 프로그램은 어느 정도 되나요
- 미국 프랜차이즈 비즈니스임으로 기존의 프로그램을 활용함 - 약 20개 프로그램으로
2개의 주요핵심 프로그램이 한국어로 번역되어 소개되고 있음.
Q. 다른 직업에 비해 그리 흔하거나 쉬운 직무는 아니라고 생각하는데, 본인께서 생각하시는 이 직무의 특성은 무엇이 있을까요?
- 본인이 프로그램을 잘 마스터하여 프로페셔널이 될 것.
Q. 마이타임플랜에서 인적 자원 개발을 수행하기 위해 요구되는 역할은 무엇이라고 생각하나요?
- 지속적 프로그램 개발/마케팅/퍼실리테이터 역할
Q. 직무의 특성과는 또 별개로 실무자가 꼭 갖추어야 할 역량이나 능력은 무엇이며, 전문성이나 경력을 신장하고 개발하기 위해서는 어떤 방안들이 있을까요?
- 코칭스킬/커뮤니케이션 스킬
- 전문세미나 참여
Q. 마이타임플랜에서 인적자원 개발에 대한 교육의 비중은 어느 정도이고 비전에 대해 어떻게 생각하시나요. 그리고 이와 관련된 문제와 이슈가 되었던 사건들은 있으신가요?
- 100%. 열정으로 가득한 미래의 자기 모습, 이것이 구체화되지 않으면 일이 진행되지 않는다.
Q. 각 분야의 직원들의 교육을 통한 성장에 주는 의미에(장단점, 문제제기 및 대안점등^^)대해서 말씀해주세요.
- 교육이 없으면 성장은 없다. 문제는 어떻게 지속적으로 효과를 얻을 수 있는가이다.
- 지속적인 효과를 얻게 하는 TOOL을 사용하고, 점검하여 개선해 나가는 시스템을 구축
Q. 최근에 맡고 계신 인적자원개발교육(면접 교육등)과 관련된 프로그램은 어떤 것이 있으신가요?
- 크레듀의 변화관리 프로그램 중 “최고의 햄버거 만들기” 튜터링.
Q. 앞으로 어떠한 인적자원개발 프로그램을 시행할 것인가요? 그리고 프로그램 작성 시 고려해야 될 부분들은 어떤 것들이 있을까요^^
- 위너십 프로그램
- 실천적/지속적/업무활용성
Q. 멘토링지도사로써 멘토링의 중요성을 말씀해주세요^^
- 누구나 맘먹은 대로 자신의 꿈을 이루어 낼 수 있다. 다만 혼자서 시행착오하며 이루어
내는 것과 누군가 나를 돌봐주며 후원해주는 멘토가 있다면 단기간에 그 일을 마스터하는데
큰 도움이 될 것이다. 시행착오하며 들어가는 비용을 계산해보라. 우리는 이것을 간과한다.
III 결론 - <전체적인 인터뷰에 대한 개인적인 의견>
네 분의 인터뷰를 통해 종합적으로 실무에 있어 전문가로써 마인드는 첫째로 인적자원에 대한 투자와 개발 그리고 그에 대한 프로그램과 자신이 전문가로써 시대적 흐름에 따라 전문성을 더욱더 갖추어야 한다는것, HRD의 비전을 높게 바라보고 계시다는 것에 초점을 맞추고자 합니다.
인터뷰 한 내용들을 한번 더 정리 해보면서 다양한 인적자원 개발에 대한 프로그램들의 설명들을 한번씩 읽어보고 접하게 되었습니다. 다양한 프로그램들이 계획 되어지고 실행 되고 있습니다. 부산권에서 이루어지고 있는 인적자원 개발에 대한 프로그램 또한 살펴볼수 있는 시간을 가졌는데 이를 통해 중소기업이나 물류, 마케팅등 관심분야에 대한 조직이나 기업의 인적개발을 위한 과정들이 어떠 한지 살펴 볼수 있어 좋았던 것 같습니다. 저 같은 경우는 실무적으로 기업에 취직해 목표 지점까기 도달했을때 한 기업에 위치하는 것만으로도 인적자원 개발에 대한 중요성을 인식하는 것이 무엇보다 시급한 문제이므로 좋은 공부가 되었던 것 같습니다.
지식기반사회입니다. 개인의 능력이 중요시 되고 상품가치로써 인정이 되는 사회입니다. 한 개인의 전문성을 함양시키고 그 개개인들이 다수가 된다면 그 기업의 경제 가치는 그만큼 올라 간다고 생각합니다. 전문성을 지니기 위해 나자신의 노력또한 중요하지만 각 기업이나 조직, 정부에서 지원하는 각 분야별의 인적자원개발에 대한 프로그램이나 계획들은 정말 든든한 지원군일 수 밖에 없다고 생각합니다. 그런 흐름들을 제 눈으로 보고 몸으로 느끼게 되었던 것이죠. 비록 지금 대상에서 지원되는 곳이 없었지만 ^^;
대체적으로 전반적흐름, 프로그램들이 계획되고 실행되는지 실무적으로 어떤 과정들을 통해 이루어지는지 살펴보았던것 같습니다. 인적자원 개발 프로그램들을 만들기 위해 어떤 단계를 걸치고 서로 상호보완적으로 네트워크가 형성이 되어지는지 실무자들의 경험을 토대로 HRD의 중요성과 그에 따른 전문가의 중요성또한 다시한번 생각 해보게 되었습니다. 전반적으로 HRD의 개념이나 목적 목표등 흐름을 읽을 수 있었던 시간이였던 것 같습니다.
현재는 유비쿼터스 시대입니다. 이런 시대를 맞이해서 미래는 현재보다 더욱 복잡하고 다양한 종류의 직업이 존재할 것입니다. 이런 다양한 직종에서 각 자의 꿈을 펼치고 인생이라는 거대한 바다에서 항해를 할 때 자신만의 독특한 전문 분야의 지식과 역량들을 갖춘다면 어떤 거센 파도가 온다해도 꿋꿋이 목표 지점을 향해 나아 갈 수 있다고 생각합니다. 이런 전문 분야의 지식과 역량들을 갖추기 위해서는 자신만의 전문성을 갖추는데 소홀히 하면 안된다고 생각합니다.
부산 인적자원 개발원에서 각 분야 프로그램을 위해서 업체나 조직등에서의 전문가의 협력과 같은 네트워크가 형성이 되어있습니다. 제가 어떤 분야의 전문가로써 인적자원 개발의 사업추진에 발을 딛게 될 날이 올수 있도록 한발짝 한발짝 자기 능력 개발을 위한 노력을 게을리 하지 않고 내 딛을수 있어야 한다고 생각했습니다.