자기관리도 못하는 사람이 자신의 동료와 부하직원을 제대로 관리하기는 어렵다.
다양한 방법으로 일 잘 하는 사람들의 핵심 요소를 수십 년 간의 연구와 관찰을 통해 분석해온 드러커는 단언한다.
일의 효율을 높이고 목표를 달성하는 데 타고난 사람은 없다.다시 말해 지능이 높다거나 열심히 일한다거나 지식이 많다고 해서 일을 잘 할 수 있는 것은 아니다. 오히려 몇 가지 습관이 목표를 달성하는 데 더 중요하다고 강조한다.
다른 자원은 한계가 있긴 해도 대체 가능하다. 알루미늄 대신 구리나 철을 사용할 수 있다. 노동력을 줄이는 대신 자본을 더 투여할 수도 있다.
지식근로자를 더 충원할 수 있고, 육체노동자를 더 많이 사용할 수도 있다.
그러나 시간만은 대체재가 없다. 결국 시간은 언제나 공급부족 상태에 있는 유일한 자원이라는 것이다.
조지 마셜, 조지 패튼, 드와이트 아이젠하워 사이에 얽힌 이야기는 흥미진진한 에피소드이며, 또한 오랜 동안 미국 대통령들에게 자문한 경험을 바탕으로 한 에이브러햄 링컨, 프랭클린 루스벨트, 존 F. 케네디, 린든 존슨 등에 관한 평가는 새로운 지식을 얻는 즐거움이었다.
피터드러커의 자기경영노트는 치열한 경쟁사회속에서 진정한 핵시역량과 성공의 본질과 의미에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다.