호 및 확장 운동으로 확산되는 계기를 제공하였다.
기금 조성 내역
단위 : 천원
연도
회수
날짜
기금금액
2004
제72차
2004.08.12
100,000
제71차
2004.02.27
100,000
2003
제70차
2003.12.24
30,000
제69차
2003.10.13
100,000
제68차
2003.06.11
100,000
제67차
2003.02.26
100,000
2002
제66차
2002.12.12
100,000
제65차
2002.06.28
100,000
제64차
2002.04.29
100,000
▶ 노인복지
유한킴벌리는 고령화 사회에 사회적으로 소외받는 노인들의 복지를 위한 정책적 대안연구를 지원하고 있다. 또한 노인의 날 기념 세미나를 통해 대사회적으로 노인문제의 관심을 높이고자 참여의 장을 만들고 있다.
▶ 사회공헌
유한킴벌리 사원들은 회사 경영방침인 ‘사회공헌’의 정신을 직접 실천하고 있다. 특히 자신이 속한 지역사회의 구성원으로서 이웃을 돌보는 일과 환경보호를 위한 활동을 열심히 하고 있다.
문학의집 서울 주요활동(2004~2005)
▶ 지역봉사활동
성남 물류센터는 1995년 자체적으로 성남물류 사회봉사팀을 만들어 지역 봉사활동을 벌이고 있다. 물류센터 가까이 있는 무의탁 노인들을 찾아가 자원봉사를 하며, 요즘에는 사원 부인들까지 적극적으로 봉사에 동참하고 있다.
연말 자선 바자회 개최
본사 여직원 동호회인 '유리안회'는 매년 연말마다 정기적으로 "불우이웃돕기 자선바자회"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있고, 본사 외에도 생산 공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정례화 되고 있는 상황이다.
▶ 성교육
유한킴벌리는 윤리경영과 공익활동의 실천을 통해 기업의 사회적 책임을 다하고자 노력하고 있으며, 이러한 활동의 하나로 1972년부터 전국 초,중,고 학교를 대상으로 성교육을 실시하고 있다. 이러한 프로그램을 통해 성에 관심이 높은 청소년이 건전한 성 윤리관과 이성교제관을 정립하여 밝고 건강하게 자랄 수 있도록 돕고 있다.
유한킴벌리 성교육 프로그램
Ⅳ. 상생의 노사문화
1. 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현 (4조2교대제)
하루 24시간의 근무를 4교대조가 나누어 근무하는 것으로 생산현장에 일반적으로 3조근문제보다 예비근무조가 더 있다는게 특징이며 유한킴벌리에는 4조3교대제 (대전-1994년시작)와 4조2교대제(김천-1999.9, 안양-1998.12) 두 가지의 형태로 운영하고 잇다. 이 제도는 상황에 따라 탄력적으로 적용된다.
▶ 4조2교대의 효과 (3조 3교대 근무제와 비교)
근로자측면
-근로자들에게 충분한 휴무일 확보되어 재충전의 기회. 가정생활에 충실
-다양한 교육을 통해 개개인의 직무능력을 향상
-자기개발의 기회확보
회사측면
-생산성과 매출액의 증가(시설 가동률 향상)
-품질향상(충분한 직무교육, 충분한 휴식 후의 근무 등)
-지식근로자 양성(직무교육, 컴퓨터.어학.소양교육)
사회적측면
-고품질, 저가격의 제품
-고용확대의 효과
2. 지식근로자양성
유한킴벌리 대전 공장은 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육 시간을 확보하여 연간 교육스케줄에 따른 직무교육, 다기능교육, 경제, 교양, 정보화 및 영어회화교육 등을 통하여 평생을 통해 학습을 할 수 있는 체계를 만들어 지식근로자를 양성하고 있다. 그 구체적인 내용을 알아보면
① 직무교육: 기계운전능력, 자주보전, 점검, 엔지니어링 능력
② 다기능교육: 품질, 안전, 환경, 기계, 전기, 계장, 합리화 등
③ 경영분석능력: 경영현황, 경쟁사, 시장현황, 국내외 경제상황 이해능력 함양
④ 정보화 교육: PC, INTERNET, E-MAIL, EXCEL, POWERPOINT
⑤ 어학교육: 영어 회화교육
⑥ 기타 관심분야 교육지원: 통신교육, 학원수강, 외부세미나 참가 등
3. 가족친화적 경영
유한킴벌리 가족친화경영의 대표적인 제도는 과로체제를 방지하는 예비조 운영을 포함한 탄력적인 근무제도이다. 이는 근본적으로 사원들의 근무틀을 혁신함으로써 일과 개인의 삶의 조화와 경쟁력을 높여 주는 환경을 만들어 주고 있다. 1993년부터 실시된 생산직의 4조 근무제가 대표적이며, 1994년부터 관리직의 시차출퇴근제, 1999년 영업직의 현장출퇴근제가
있다. 이 제도는 사원들의 교육 및 평생학습과 연계되어 더욱 발전되어 왔으며, 특히 회사는 사원들의 교육시간 투자를 늘려서 2006년 현재 1인당 생산직사원들의 직무교육시간은 306시간에 이르고 있다. 탄력적인 근무제도를 통해 얻게 된 시간을 활용할 수 있도록 회사가 적극적으로 지원함으로써, 사내에는 자발적인 학습조직들이 늘어났고, 평생학습에 시간을 투자하는 개인들도 늘고 있다. 또한 고령화 사회를 대비해 은퇴예정자를 위해서는 은퇴 이후의 삶을 대비할 수 있는 프로그램이 신설되었고, 제도적으로 사원자녀들을 위해 대학등록금을 지원하고, 사원가족들을 위해서는 지식정보활용능력을 향상시키는 이러닝(e-learning) 프로그램을 실시하는 등 전 분야에서 교육과 학습을 지원하고 있다.
이러한 유연한 근무제도의 영향으로 사원들의 가족 안에서의 위상이 달라지고 있다. 특히 한국 사회를 기준으로 할 때 유한킴벌리 남자 사원들이 가정에 머무는 시간이 많아졌으며, 육아(자녀 돌봄)와 자녀와의 대화시간이 늘어나 가족구성원으로서의 역할을 조화롭게 수행하는 데 좋은 기반이 되고 있기도 합니다.
Ⅴ. 결론
우리 나라에 많이 존재하는 기업중에서 유한킴벌리를 레포트 주제로 정했던 이유는 유한킴벌리의 인간존중의 철학 바탕 위에서 근로자들의 능력을 개발하여 발전시키는 핵심역량을 지닌 기업이었기 때문이다. 특히 가장 인상 깊었던 부분은 4조 2교대,3교대 즉 4조교대조이다. 다른 기업에 비해 효율적인 운영과 근로자들에 대한 세심한 배려가 느껴진다. 특히 이 제도로 인해 근로자들의 가정에 충실 할 수 있다는 점에서 나는 큰 점수를 주고싶다!
이 레포트를 작성하면서 유한킴벌리의 연혁과 주요 공장의 조직형태와 기업의 장단점에 대해서 알아보았다. 조직의 변천과정에 따라 기업이 어떻게 변하는지 사회에 끼치는 영향이 어느정도인지 알 수 있었다.