Ⅰ. 선정동기
SK에너지는 석유와 화학 부문에서 강점을 보이며 수익을 창출하여 왔다. 에너지에 대한 중요성이 증가하고 있는 시장의 환경변화에 효과적으로 대처해 온 SK에너지는 기업의 가치를 향상시키며 시장에서 존속하였다.
SK에너지는 고객의 요구를 정확히 파악하고 고객의 숨은 욕구까지 찾아내어 고객만족 경영을 실시함으로서 성공을 이어올 수 있었는데 SK에너지의 성공에는 우수한 인재들을 채용하고 인재들이 기업에 헌신하는 과정이 큰 영향을 미쳤다고 할 수 있다.
급변하는 시장 환경에서 적응하기 위하여 SK는 현재 독립적인 조직개편을 실시하고 있으며 새로운 HR시스템을 확립함으로서 인사관리에 있어서 보다 효율적인 운영을 꾀하고 있다. 또한 유연 보상시스템을 도입하여 비용을 최소화하고 직원들에게 동기부여하기 위한 방법들도 실시하고 있다.
본 연구에서는 현재 SK에너지가 실시하고 있는 인사관리에 대한 문제점에 대해서 파악하고 이에 대한 해결책을 제시함으로서 SK의 지속적인 성장방안을 모색하고자 한다.