구 개발 전략 수립에 시사하는 바가 크다. 즉, 지난 4년간 100대 pre-commercialization biotech company가 alliance로 벌어들인 총 수입은 73억불에 달하는데, 이 중 가장 큰 부분이 technology platform을 기반으로 하는 회사로서 전체의 61%를 점하고 있으며, 그 뒤를 질병 위주 연구개발 회사(32%), 약물전달 기술 개발 회사(7%)가 따르고 있다. Technology platform 기반 회사들의 기술 별 분포를 보면, Millennium Pharmaceuticals, Incyte Genomics, Human Genome Sciences 등 1세대 genomics 회사들이 전체 44억불 중 35%에 달하는 15억 5천만 불, Affymetrix, Gene Logic, Curagen, Exelixis 등 2세대 genomics 회사들이 9억 3천만 불(21%), Regeneron, Aurora Biosciences, Ligand Pharmaceuticals 등 screening 기술 기반 회사들이 8억 9천만 불(20%), Vertex, Ariad Pharmaceuticals 등 chemistry 기반 회사들이 7억 5천만 불(17%), 그리고 Cell Genesys, Vical 등 gene therapy 회사들이 나머지 3억 천만 불(7%)을 벌어들인 것으로 나타나고 있다. 여기에 약물전달기술에 기반을 두고 있는 회사들이 벌어들인 5억 2천만 불을 합치면 전체 alliance 시장의 68%에 달하는 49억 2천만 불을 technology platform을 기반으로 하는 회사들이 차지하고 있는 것이다. 이는 여러 복합기술을 필요로 하는 질병 위주의 product 개발에 비해 특정한 기술에 집중하여 개발할 경우 승산이 있을 수 있다는 것으로 우리나라와 같이 경험이나 자원이 제한적일 수밖에 없는 상황에 적합한 개발 전략이라 할 수 있겠다.
Ⅸ. 결론 및 시사점
post-genome 시대의 바람도 보는 관점에 따라서는 지난 80년대의 유전공학 바람과 흡사한 부분이 있다. 제약회사는 물론이고 굴지의 재벌 회사들, 화학 및 식품 관련기업들이 저마다 생명공학을 주력 사업의 하나로 육성하겠다는 계획을 경쟁적으로 발표하고 있고, 정부에서는 어떻게 생물 산업을 육성하고 이에 필요한 인력을 어떻게 하면 양성할 수 있는지 묘안을 짜내느라고 애를 쓰고 있다. 80년대 초에 석사 과정을 마치고 산업체에 몸담으면서 유전공학 바람 덕을 보았고, 이제는 40대 중반의 중견 연구자 및 관리자로서 아직도 활발하게 생명공학 분야에서 일하고 있는 본인으로서는 지금 불고 있는 생명공학 바람이 아주 운이 좋은 것이라고 여겨질 만큼 기분이 좋으면서도, 마냥 신나지 만은 않은 구석이 있는 것 또한 사실이다. 즉, 새 천년에 불고 있는 이 바람이 지난 80년대의 바람과 같이 힘없이 사그라져서는 안 되겠다는 조바심이 한편에 있는 것이다. 생명공학 분야에 몸담고 있는 우리 모두에게는 지금 불고 있는 생명공학 바람이 국가적인 결실을 맺도록, 그래서 이 바람이 꾸준하게 오랫동안 불 수 있도록 할 의무와 책임이 있는 것이다.
참고문헌
과학기술정책연구원, 과학기술정책- 포스트게놈 전략 , 2000
벽호, 유전공학의 놀라운 세계, 과학세대, 1997
유대현·송창우·유영춘·박승용, 게놈기능연구 프로토콜, 월드사이언스, 1987
장은성, 인간게놈계획, 책과공간, 2000
Cook-Deegan, 인간게놈프로젝트, 민음사, 1994
DNA 프로필 연구회, 유전자감식, 탐구당, 2001
D.P snustad·M.J simmons, 최신유전학, 범한서적주식회사, 2002