한국 기업의 새로운 10년
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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

있다. 그 전략은 유연성이란 단어로 압축 된다. 아무도 가보지 않은 불확실한 세계를 아는 사람은 없다. 도전하고 위기를 극복하는 과정을 통해 자신도 모르는 사이에 변하는 것이다. 기업은 이러한 다양성을 받아들이고 과연 될까 하는 의구심을 벗어 던져 전략적 유연성을 가져야 한다. 국제도시가 되기 위해서 당연히 한국 기업이 가지고 있는 글로벌 경쟁력에 확실한 투자를 해야 한다. 전략적 유연성을 획득하고 있는 기업이라면 그 기업에겐 세계 속 생명력이 존재한다.
[ 참고문헌 ]
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<21> 다국적기업 전략과 관리 (출판사, 박영사) - 반병길, 이인세
<22> 중앙경제 2007.10.29 - ‘글로벌 우량기업 분석으로 본 M&A와 기업성과 보고서 ’
<23> 쿠키뉴스 2010.04.28 [상하이 엑스포-삼성전자] 친환경 디지털 제품으로 ‘녹색 삼성’ 알려
<24> 노컷뉴스 경제 2007.04.19 - "미국에서 통하면 세계에서 통한다"
<25> 중앙경제 2007.09.28 ‘ 기업 간 전략적 제휴’ 넘어 진화하는 기업 간 네트워크
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  • 페이지수7페이지
  • 등록일2011.06.23
  • 저작시기2011.6
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#686132
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