같은 자체연구개발활동의 장단점을 고려하면 내부연구개발활동은 다음과 같은 기술영역에서 주로 이루어져야 할 것이다.
(1) 기업 및 사업부가 높은 기술능력을 보이는 영역
(2) 높은 차별화 및 원가 우위의 잠재력을 보이는 영역
(3) 해당기술의 개발이 기업의 경쟁우위에 핵심적인 역할을 하는 영역
(4) 연구개발 프로젝트 종료의 긴급성이 높지 않은 영역
(5) 추가적인 개발 잠재력이 매우 높은 영역
(6) 상대적으로 기술적, 사업적, 시간적 위험이 적은 영역
(7) 기업 및 사업부에서 이미 활용하고 있거나 활용하려는 기술들과 높은 시너지 잠재력을 가지고 있는 영역
이상과 같은 영역에서의 연구개발활동은 전술한 자체연구개발활동의 근본적인 장 단점으로 인하여 세심하게 관리되어야 할 것이다. 무엇보다도 연구개발활동은 전략적으로 관리되어야 할 것이다. 즉, 기업 및 사업부의 자체연구개발활동은 효과적으로 관리되어 기업 및 사업부의 경쟁우위에 충분한 공헌을 하여야 할 것이다.
이에 따라, 이 자료의 전반부에서 논의한 기술평가, 기술예측, 기술지향적 내 외부환경 분석은 전략적 연구개발경영의 기초를 구성할 것이다.
* 참고문헌
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- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
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